2.3 進口件提貨準備工作及清關、提貨：
2.3.1 物供部應在合同規定發貨期前6周通知顧客準備開證資金，市場營銷部必須在貨物發運前4周督促顧客，完成開證工作。
2.3.2 如《進料加工手冊》由顧客辦理，物供部與市場營銷部共同督促顧客在貨物到港前辦理完畢；如《進料加工手冊》由我公司自行辦理，物供部在貨物到港前完成相關工作。
2.3.3 貨物到港後1週內，由物供部完成清關、提貨工作。
2.3.4 貨物回公司，物供部按《產品監視和測量程式》的要求進行入公司驗證。
需要報質量管理部抽檢的，負責開箱、起吊、搬運工作。質量管理部應在3-5天內完成抽檢工作，一般不超過1周。對急需零件，質量管理部及時完成檢驗工作。
2.4 其他要求：
2.4.1 物供部負責進口件對外詢價的歸口管理，ckd專案應通知技術部參加ckd零件的訂貨技術洽談。
2.4.2 手冊核銷、外匯核銷等工作，按國家有關規定進行辦理。
2.4.3 以上所列時限為正常採購週期，超出時限的部門應及時向生產管理部反饋資訊並向公司主管領導報告，特殊合同執行特殊的採購時限。
2.4.4 售後服務須定期(每個月)反饋領料情況。
2013.06
機械公司採購管理程式
檔案修訂記錄表 檔案編號qp 7.4 01 檔名稱 採購管理程式修訂內容 主辦單位修訂申請單 生管課版 修訂者次 修訂狀態序 修改日期號增刪改章節 表單編號 海南元創機械 hainan yuanchuang machinery co.ltd名稱 採購管理程式 程式檔案 編號 hqp 7.4 01頁次...
平安機械公司的員工由走到留
事實上，平安機械公司創業者之間的矛盾已經存在較長一段時間了，只是沒有公開而已。創業者之間的矛盾使得公司內部出現了幫派和小團夥。所以，儘管老闆百般安撫，公司員工的流動率始終居高不下。老闆已經無能為力。二 委曲求全，士氣低落 在走投無路的情況下，平安機械公司的老闆通過朋友介紹，向一位有著豐富企業管理諮詢...
天海機械公司的安全生產管理制度
一 安全生產，要建立健全和貫徹實施現場安全管理制度 對建築施工企業的管理制度有許多，如 三類人員 安全生產任職考核制度 特種作業人員持證上崗制度 安全生產聯絡員制度等等。這些制度的制定，要落實到進場人員的培訓。我們的建築施工企業，使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場管理的要求和...