（一）多種薪資制度相結合
沃爾瑪在薪資給付時，針對員工本身的特點和工作情況，採用了多種計酬方式：
1.固定薪資制。按照同業比較認定的職位價值核定給薪標準，不斷吸引人才加盟沃爾瑪。
2.薪資加獎金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式。
3.單一獎金制。薪資所得完全來自於獎金，沒有保障薪資，獎金高低完全決定於銷售成績或達成目標的狀況。
4.鐘點計薪制。以工作時數作為薪資計算的標準，主要用於吸引兼職人員。另外這一方法也對工作累計達一定時數的員工產生了持續的激勵作用。
5.論件計酬制。工資=生產件數×每件工資額，沃爾瑪把它使用於包裝工人的身上，大大提高了員工的辦事效率和積極性。
（二）獎金及福利制度
1.固定獎金方式：沃爾瑪採用固定月數的年終獎金，除去了員工的擔心和緊張。
2.依公司營運狀況決定方式：同時，沃爾瑪對員工的一部分獎金金額依公司年度營運狀況而定，將員工績效表現及員工職級列入發放參考指標。
3.依部門目標達成狀況決定：依照部門目標設定預拔比例金額發放，採用每月或每年目標達成即發放。
4.保險：勞工保險、公司團體保險、員工意外險及汽車保險等。
5.休閒：國內外旅遊招待或補助、休閒俱樂部會員卡、社團活動、員工休閒中心等。
6.補助：子女教育補助、急難救助、緊急貸款、生日禮物、購物折扣等。
7.進修：在職進修、崗內培訓等。
8.獎勵：分紅獎金、員工入股、資深職工獎勵、退休金等。
（三）晉公升制度
1.明確的晉公升渠道。員工進入一家公司後的未來公升遷發展，經常是員工最關注的問題，因此，沃爾瑪將晉公升路線制度化，並讓員工充分知悉這一制度，使員工對其職業生涯發展有明確的依循方向。
2.公平的評選方式。沃爾瑪晉公升的選拔完全取決於員工的個人業績及努力程度，而非上級主管個人的喜好。
3.晉公升與訓練相結合。在人員晉公升的選拔過程中，沃爾瑪還使人員在各階層的訓練中落實，在完成相關的訓練後，再經由考試測驗合格才能取得晉公升資格，如此對人員素質的提公升大有裨益。
沃爾瑪在實現對員工的激勵工作中，充分協調了以上的方法和手段，使員工充分發揮了各自的才能和工作能力，為公司創造了一次又一次的銷售高峰。
員工激勵制度的制定
一 生產部 1.各工序需記錄每日實際產能。2.每日早會上班組長通報昨日產有及與昨日的產能公升降。3.每月對同崗位優秀人員頒布發 優秀員工 獎狀公布。4.對每月的優秀員工評為冠軍 亞軍 季軍，並分別以資鼓勵。獎金分別是 200元 100元 50元 5.實行末位淘汰制度，對每日作業效率低下的員工採用 不...
騰訊的員工激勵制度
如何將大批的有創意性的，但可能不適合走管理路線的人激發起來，並讓他們產生很好的成就感?以下是為你整理的騰訊的員工激勵制度，希望能幫到你。騰訊的員工激勵制度這個時代，沒有企業能逃脫網際網路的力量。在此背景下，網際網路思維 網際網路技術，也被不斷地應用到企業管理中。而網際網路大致經歷三個階段的發展 第一...
員工激勵制度
1 目的 1.1 為了加強員工與管理層之間的溝通 衡量員工滿意度和對相關質量目標的理解程度，鼓勵員工為達成質量目標與持續改進而努力。2 範圍 2.1 公司內部員工的各項行為規範的激勵與控制 3 涉及部門 3.1 公司所有部門 4 術語和定義 4.1 晉公升 指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經...