後勤人員薪酬=基本工資+效益工資（銷售總金額（1%）的業績提成佔的40%，用來分配後勤人員，基本是固定的）
5、薪酬圖表分析
案例1：根據月度業績來考核，業績總金額為50萬元，按1%的業績提成計提，計提出來的金額銷售人員佔60%，後勤人員40%，以下有a、b、c三個銷售跟單員，內勤人員有c、d、f。
以下主要簡單分析銷售人員：
首先，根據月度銷量：
其次，制訂的業績考核：
10.01
最後，依據月度銷量與業績考核，員工實際的目標考核說明：1） 制定草案之前，先了解行業提成情況2） 預估年營業額以及平均每月的營業額是多少？
3） 了解公司產品的每件售價、毛利、或利潤是多少？
4） 銷售範圍怎樣？銷售難度怎樣？
因為了解弄清第1）第2）第3)點關係到制訂全國業績總額的1%提成為獎金總額，是否單一就訂製為1%，可考慮隨著全國業績總額的變化，獎金總額相應的提成也隨之提高。打個比方：全國業績總額為10萬以下的，獎金總額的提成為0%，無提成而言；達到20~50萬的，獎金總額的提成為1%；達到50~80萬的，為1.
2%；達到80萬~100萬的，為1.5%，依此類推……
了解第4)點,銷售難度的高低,關係到銷售人員提成的高低.
綜上所述,僅作參考!
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