一、生產部
1.各工序需記錄每日實際產能。
2.每日早會上班組長通報昨日產有及與昨日的產能公升降。
3.每月對同崗位優秀人員頒布發「優秀員工」獎狀公布。
4.對每月的優秀員工評為冠軍、亞軍、季軍，並分別以資鼓勵。（獎金分別是/200元/100元/50元）
5.實行末位淘汰制度，對每日作業效率低下的員工採用「不加班制」或辭退處理。
6.技術部製作標準作業sop，記錄優秀作業人員的作業方法及技能。使優秀作業方法能持續發展。
二、品質部
1.0各工序需記錄每日實際產能。
1.1每日早會上班組長通報昨日產有及與昨日的產能公升降。
1.2每月對同崗位優秀人員頒布發「優秀員工」獎狀公布。
1.3對每月的優秀員工評為冠軍、亞軍、季軍，並分別以資鼓勵。（獎金分別是/200元/100元/50元）
1.4.實行末位淘汰制度，對每日作業效率低下的員工採用「不加班制」或辭退處理。
1.5技術部製作標準作業sop，記錄優秀作業人員的作業方法及技能。使優秀作業方法能持續發展。
2.各崗位實行「標識追溯」方式，責任利人。
3.通過後工序反饋前工序的倒推責任制，對品質漏檢的作業績效津貼扣分。
沃爾瑪的員工激勵制度
一 多種薪資制度相結合 沃爾瑪在薪資給付時，針對員工本身的特點和工作情況，採用了多種計酬方式 1.固定薪資制。按照同業比較認定的職位價值核定給薪標準，不斷吸引人才加盟沃爾瑪。2.薪資加獎金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式。3.單一獎金制。薪資所得完全來自於獎金，沒有保障薪資，獎...
騰訊的員工激勵制度
如何將大批的有創意性的，但可能不適合走管理路線的人激發起來，並讓他們產生很好的成就感?以下是為你整理的騰訊的員工激勵制度，希望能幫到你。騰訊的員工激勵制度這個時代，沒有企業能逃脫網際網路的力量。在此背景下，網際網路思維 網際網路技術，也被不斷地應用到企業管理中。而網際網路大致經歷三個階段的發展 第一...
員工激勵制度
1 目的 1.1 為了加強員工與管理層之間的溝通 衡量員工滿意度和對相關質量目標的理解程度，鼓勵員工為達成質量目標與持續改進而努力。2 範圍 2.1 公司內部員工的各項行為規範的激勵與控制 3 涉及部門 3.1 公司所有部門 4 術語和定義 4.1 晉公升 指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經...