一：點鐘獎勵；
點鐘考核從技師進入公司上班第三個月開始，連續兩月達不到指標公司給予勸退處理。
● 每個技師每月不能少於10個點鐘，少乙個扣2分。
● 點鐘在16—40個，每個點鐘獎勵3元
● 點鐘在41—60個，每個點鐘獎勵4元
● 點鐘在61—80個，每個點鐘獎勵6元
● 點鐘在81—100個，每個點鐘獎勵8元● 100個以上每個點鐘獎勵10元，加鐘按照點鐘獎勵計算。
● 點鐘在60個以上的下月不用站崗。
二：加鐘獎勵：
● 每個技師每月加鐘不能少於5個，如果不到可以用點鐘抵。連續兩月加鐘點鐘達不到10個公司給予勸退處理。
● 加鐘在6—10個每個加鐘獎勵3元
● 加鐘在11—20個每個加鐘獎勵4元
● 加鐘在21—30個每個加鐘獎勵5元
● 加鐘在31—50個每個加鐘獎勵6元
● 當月加鐘在20個的下月不用站崗。
三：業績獎勵；
● 當月提成在3500以上的獎勵200元
● 當月提成在4000以上的獎勵400元
● 當月提成在4500以上的獎勵600元
四：年終獎勵：
凡公司正式員工在工作滿一年（服務時間滿十二個月）後第二年繼續留任者，每月獎勵200元工齡獎，在公司上班滿兩年者第三年繼續留任者，每月獎勵300元工齡獎，以此類推。員工工作滿一年可以享受15天探親假，報銷來回車費（以硬臥為標準）。
鼎足堂2023年3月1號
員工激勵制度
1 目的 1.1 為了加強員工與管理層之間的溝通 衡量員工滿意度和對相關質量目標的理解程度，鼓勵員工為達成質量目標與持續改進而努力。2 範圍 2.1 公司內部員工的各項行為規範的激勵與控制 3 涉及部門 3.1 公司所有部門 4 術語和定義 4.1 晉公升 指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經...
員工激勵制度
2007年度員工激勵制度 一 目的 1 提公升廣大員工的工作積極性和歸屬感，穩定員工隊伍 2 發現優秀人才作為公司儲備幹部，留住優秀員工，激勵全體員工 3 為公司發展和員工個人發展提供機制保障 二 激勵方式 一 建立員工職業規劃 職業規劃 公司提供多渠道的職業化發展途徑和內部轉崗機制，給員工更廣闊的...
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後勤人員薪酬 基本工資 效益工資 銷售總金額 1 的業績提成佔的40 用來分配後勤人員，基本是固定的 5 薪酬圖表分析 案例1 根據月度業績來考核，業績總金額為50萬元，按1 的業績提成計提，計提出來的金額銷售人員佔60 後勤人員40 以下有a b c三個銷售跟單員，內勤人員有c d f。以下主要簡...