如何將大批的有創意性的，但可能不適合走管理路線的人激發起來，並讓他們產生很好的成就感?以下是為你整理的騰訊的員工激勵制度，希望能幫到你。
騰訊的員工激勵制度這個時代，沒有企業能逃脫網際網路的力量。
在此背景下，網際網路思維、網際網路技術，也被不斷地應用到企業管理中。
而網際網路大致經歷三個階段的發展：第一階段，資訊化階段。
將資訊提煉並且應用起來，以資訊化變化為主導的產業，通常在第一和第二產業中;第二階段，網路化階段。
這個變化在第三產業中應用更為明顯，通過資訊化之下網路共通的實現，使得整個產業的運營模式和運營效率快速提公升，比如出行、旅遊、o2o領域;第三階段，互聯互通的互融性創新。
現在很多基礎服務已經開始出現，這種創新已經不是「網際網路+或「+網際網路的概念了，而是兩種技術的融合。
當科技換代時，不管從傳統的計算機硬體、軟體、網路，還是具體的應用上，已經在一步步地影響著企業的方方面面。
跟隨產業的變化和調整，該如何做好網際網路時代的員工關係管理?員工培養要靠「自驅動以騰訊的人才培養為例，他們談的更多的是對於員工職業發展路徑的培養，也就是在其專業縱深上的培養體系，會針對不同類別和不同層級，實現輔助性的培養。
騰訊控股北京公司人力資源總監韓旭婷介紹說，騰訊的人才培養有三個特點：第一，不會要求員工完成何種培訓，完全靠自我培養。
騰訊內部倡導的是：在快速發展的時代裡，學習和發展掌握在員工自己手中。
公司為員工提供所有資源，但是否參加是看個人的需求。
第二，員工有所屬的委員會，會自己去提煉和完成所要學習的課程。
騰訊內部的大部分培訓及課程案例，都是公司內部研發的課程。
每個同事在不同的通道上或者職業發展路徑上，都有義務和責任去對與他人進行分享和傳播。
當然，如果員工一旦走上管理層，將必須要經歷兩個時間點的培養：乙個是潛能專案，這要求管理者在基層管理部門就要開始去做;另乙個就是飛龍專案，就是中層管理幹部的培訓。
「也只有這兩個培訓是強制要求的。
韓旭婷說，「因為管理者帶團隊時，乙個人會牽引、帶動甚至影響整個團隊的業績，以及團隊所有人的發展。
第三，員工發展的通道。
在專業路徑上，怎麼能夠對員工形成很好的激勵?怎麼能將大批的有創意性的，但可能不適合走管理路徑的人激發起來，並產生很好的成就感?這是騰訊面臨的課題。
所以，騰訊提到的人才培養，更多的是關注在管理層。
同時，會通過調查問卷由員工對管理層進行評價，看看他們的滿意程度。
除了對管理層基礎的宣講以外，還有針對產品經理的創新map專案，提公升他在整個部門裡面的影響力、能力和素質(m指腦力，a指態度，p指人際，從這三個方面測評性格特徵)。
不僅有公司的培訓課程，各個部門，各個業務線都會有垂直的，更針對於其業務線的培養方式。
網際網路行業最不缺的就是資訊，而最頭疼的也是資訊，因為這是乙個資訊**的時代，許多專案容易被繁多的資訊淹沒掉。
怎樣讓人才培養專案觸達使用者，最終對他產生影響，是hr要考慮的事情。
在騰訊，會通過績效、組織不同的方式，融合起來「施加對員工的影響。
騰訊還有很多活動、文案的高手，他們會用各種方式吸引員工加入這些培養專案，然後在其中得到收穫。
員工激勵制度的制定
一 生產部 1.各工序需記錄每日實際產能。2.每日早會上班組長通報昨日產有及與昨日的產能公升降。3.每月對同崗位優秀人員頒布發 優秀員工 獎狀公布。4.對每月的優秀員工評為冠軍 亞軍 季軍，並分別以資鼓勵。獎金分別是 200元 100元 50元 5.實行末位淘汰制度，對每日作業效率低下的員工採用 不...
沃爾瑪的員工激勵制度
一 多種薪資制度相結合 沃爾瑪在薪資給付時，針對員工本身的特點和工作情況，採用了多種計酬方式 1.固定薪資制。按照同業比較認定的職位價值核定給薪標準，不斷吸引人才加盟沃爾瑪。2.薪資加獎金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎金或目標達成獎金的方式。3.單一獎金制。薪資所得完全來自於獎金，沒有保障薪資，獎...
員工激勵制度
1 目的 1.1 為了加強員工與管理層之間的溝通 衡量員工滿意度和對相關質量目標的理解程度，鼓勵員工為達成質量目標與持續改進而努力。2 範圍 2.1 公司內部員工的各項行為規範的激勵與控制 3 涉及部門 3.1 公司所有部門 4 術語和定義 4.1 晉公升 指員工服務一定年限後，因為工作成績優異，經...