福州市百利亨娛樂****
榕百行［2004］08號
為調動員工的工作熱情，提高積極性，同時給員工建立乙個良好的工作環境，在企業內部形成良性競爭，促使企業蓬勃發展，初擬以下激勵制度：
一、 月獎勵方法
二、薪資結構
基礎工資700（指現場基礎員工）+等級工資+崗位津貼+工齡補助+滿勤獎+福利金+年終獎
三、薪資待遇按等級考核
四、年度評選
五、累積獎（經理級以上管理人員開出的「書面表場書」有效）累積方式：
1、 經理級以上管理人員開出的「書面表揚書」有效。
2、 總經理助理、經理開出「書面表揚書」為1點/次。
3、 獲月榮譽稱號1點/次。
4、 總經理開出的「書面表揚書」為3點/次。
累積時限為12個月。
六、其它方式
1、 每月進行員工生日party一次
2、 由管轄的區域經理負責組織外出活動一次（費用自理）七、評選及考核方法
（一） 評選
1、 評選內容：
a、 精神面貌
b、 禮貌和操作規範
c、 工作表現和工作能力
d、 個人業績
2、 評選方式：
a、 服務員：由輔導員推薦，經理提名，總經理助理審核通過，人事部記錄存檔。
b、 輔導員：由經理提名，總經理助理審核通過，人事部記錄存檔。
c、 管理者：由總經理助理提名，總經理審核通過。
（二） 考核
1、 考核內容：
a、 筆試
b、 操作
c、 日常表現
d、 管理員評語
2、 考核方式：由人事部安排組織，各經理、總經理助理監考。
八、消費獎設定
九、費用支出
1、 消費獎由公司負責
2、 其它費用從員工福利費中支出
百利亨娛樂****行政人事部
2023年2月7日
主送：陳總、公司所屬各部門
抄送：辦公室存檔
列印、校對：施棉棉
員工激勵制度
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2007年度員工激勵制度 一 目的 1 提公升廣大員工的工作積極性和歸屬感，穩定員工隊伍 2 發現優秀人才作為公司儲備幹部，留住優秀員工，激勵全體員工 3 為公司發展和員工個人發展提供機制保障 二 激勵方式 一 建立員工職業規劃 職業規劃 公司提供多渠道的職業化發展途徑和內部轉崗機制，給員工更廣闊的...
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後勤人員薪酬 基本工資 效益工資 銷售總金額 1 的業績提成佔的40 用來分配後勤人員，基本是固定的 5 薪酬圖表分析 案例1 根據月度業績來考核，業績總金額為50萬元，按1 的業績提成計提，計提出來的金額銷售人員佔60 後勤人員40 以下有a b c三個銷售跟單員，內勤人員有c d f。以下主要簡...