員工激勵制度

2023年度員工激勵制度

一、目的：

1、提公升廣大員工的工作積極性和歸屬感，穩定員工隊伍；

2、發現優秀人才作為公司儲備幹部，留住優秀員工，激勵全體員工；

3、為公司發展和員工個人發展提供機制保障；

二、激勵方式：

（一）建立員工職業規劃：

職業規劃：公司提供多渠道的職業化發展途徑和內部轉崗機制，給員工更廣闊的職業發展空間。職業化發展通道如下圖所示：

（1）客戶服務人員：

（2）工程師：

（3）其他職員：

（4）保修人員：

（5）財務人員：

（6）維修/裝置工：

（7）公共秩序維護隊員

（3）綠化、保潔

（二）建立員工成長通道：

為了發現人才，用好人才，真正實現員工職業生涯道路的暢通，公司將建立後備人才培養計畫，被納入公司後備人才庫的員工將享受公司給予的量身定做培訓計畫、見習主管領導、輪崗、特殊培訓等待遇，為公司快速擴張奠定人才保障。

後備人才培養計畫被公司定義為：「直通車計畫」

具體含義與要求如下：

1、已轉正員工，凡連續4次月度考核為a，或者在本部門內業績突出並參考360度考核成績和民主調查評價，確定進入直通車計畫，同時，如果被記過處分或降級，或得c的次數連續超過3次，即取消個人直通車培養計畫。

2、凡是被列入直通車計畫的員工，除了享受量身定做培訓計畫、見習主管領導、輪崗、特殊培訓等待遇外，經公司綜合考慮，在有崗位機會條件下，優先考慮。

3、在新專案接管前兩個月，公司定下管理處重要負責人後備人選開始進入見習期，見習期內，後備人選進行工作交接，跟隨現管理處負責人進行學習和實踐，實現新專案的平穩過渡。

（三）員工關懷：

（1）原則上要保證員工的正常休息，無特殊情況或緊急任務不安排員工加班。

（2）公司採取多種形式，豐富員工的業餘文化生活，保證每月業餘活動不少於1次或不低於2小時。

（3）不斷充實員工圖書室，圖書**由公司出資購買一部分，公司員工捐獻一部分，可供員工交流學習。

（4）部門負責人每季度針對「四期」（入職7天、乙個月、二個月、三個月），有針對性地開展新員工溝通會；

（5）公司設定電子信箱（處理員工投訴和意見反饋。

（6）人事行政部設定員工關係專員（人事專員兼任），處理員工內部投訴、抱怨、違紀等溝通協調工作，及時掌握並解決員工的思想問題。

（7）工資、福利按時發放，夏季、冬季特殊季節給予精神和物質的關懷。

（8）為員工提供系統培訓，提公升員工工作技能和適應社會的能力，並有效平衡學習、工作與生活的關係。