關於學習責任成本管理知識體系的心得體會
近年來，我國建築業得到長足的發展，隨著資訊化時代的到來，施工企業的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業實力非常接近，行業競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業需要考慮如何將成本控制在目標範圍內，這就必須加強企業內部的成本控制。
一、怎樣進行成本控制，談談自己的心得體會
施工專案成本是施工專案在施工中發生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據施工專案的成本計畫，對專案施工過程中所發生的各種費用支出，採取一些系列的措施來進行嚴格的監督和控制:及時糾正偏差，保證施工專案成本目標的實現。
二、施工專案成本控制的原則
建築施工企業成本控制的目標:主要是降低專案成本，提高企業的經濟效益。因此，建築施工企業成水控制中要遵循以下原則:
(一)成本最低化原則
在滿足合同和工期和質量要求的前提下，從實際出發，通過主觀努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現目標成本，
(二)全面成本控制原則
成本控制不僅僅指內容上涉及施工的各個方面，還強調在時間上，要從施工準備階段開始一直延續到專案竣工驗收和保修期結束為止，而且要求全員參與全過程管理。
(三)成本控制目標管理原則
採用計畫(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)
迴圈的目標管理方法-即目標確定、分解;
目標的責任到位和執行;
目標的執行結果檢查;
目標的評價和修正，
(四)動態控制原則
動態控制就是中間控制，是成本控制的重點。
這是因為建設專案投資大，動則幾百萬上幹萬元，而且施工成本是一次性的。若等到專案竣工後才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。
因此，施工專案成本控制中心應該放在基砒、結構、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環節，採用動態控制原理對其成本進行監控:
動態控制原理就是在專案施工前，根據制定的成本目標將專案分解成各個子專案，並制定子專案成本控制目標，在施工階段對子專案的施工過程進行監控，收集其施工實際成本，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差，若發現偏差，就採取諸如經濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起專案施工成本的虧損。
(五)例外管理原則
以上四項原則為常見問題的處理，而在專案實際施工過程中，有的也會出現一些「例外」情況，這些「例外」問題的出現也會對成本目標產生影響、因而不司忽視。
但是在處理過程中我們發現、這些「例外」問題往往不能按既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析，要進行重點檢查，深入分析，並採用相應的積極措施進行糾正。
三、施工專案成本控制方法
(一)以施工圖預算控制成本支出
1、施工專案人工費的控制;
2、施工專案材料費的控制;
3、施工專案機械費的控制;
(二)根據進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。
(三)建立專案成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
(四)定期「三同步」與「三相符」檢查。
(五)防止專案成本盈虧異常。
三間步:
1、統一核算;
2、業務柱算;
3、會計核算。
三相特:
1、時間與工期相符;
2、進度與消耗相符;
3、實際工程量與計畫工程量相符
如不相符查明原因加以糾正。
心得體會總結:
加強施工專案成本控制是施工企業創效爭收的主要途經，要做好成本控制，需要企業全員的配合，全員全過程控制並重視中間過程的動態控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設計標準、保證質量標準、保證進度達標的情況下實現成本控制目標。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：
1、現場加強技術管理，保證所施工的各種構築物的尺寸、位置符合設計要求，不因技術管理不到位而引起返工現象。
2、堅持執行專案部制定的各種成本管理制度。
3、堅持以成本分析為前提，對重點材料進行重點監控，採取一些系列的措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，保證施工專案成本目標的實現。
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