對建築業成本管理的感悟
二公司？徐力丹
隨著建築業的發展日臻成熟和市場資訊趨於透明化，工程專案的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提公升為重點研究課題，它貫穿於工程專案的全過程。對於承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在專案部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，藉此機會與公司領導共同**。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料**、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
一、重視施工合同交底
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在專案經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由於現在很多專案經理前期並沒有參與合同條款談判，因此專案經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同裡面的不平衡**等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。
這種資訊的不對稱無形中就造成我們一些專案產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發包單位提出索賠，做到先發制人，減少專案的損失，從另乙個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
二、工程量計算計價準確
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求專案預算人員熟悉各種常用的預算軟體。本次公司組織的廣聯達軟體培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種專案計算**現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發現許多同事上台跟老師諮詢，台下同事**的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。
並且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉於心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場檢視每一項變更、每一項成本支出，做到「心中有數」，這樣就避免發生錯算、漏運算元目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。
對於目前一些專案就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
三、加強施工索賠的管理
我們的專案管理人員應當熟悉招標書中的規定和合同文字中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加專案利潤為終極目的。在施工中常見的索賠專案常有發生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。
專案應當注意索賠程式和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日後的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，專案管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯後的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。
四、嚴格控制施工中的變更施工
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規定進行計算的大型裝置進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對於那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以後的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態煩躁程度。
五、施工材料**、勞務人工費的控制
工程施工中的材料費是工程專案費用的乙個重要組成部分，根據承包範圍的不同工程材料費約佔工程造價的50%-60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求專案部採購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。
我們的專案預算人員和現場管理人員應當密切注意市場**，掌握材料用費的相關市場資訊，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工後結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的專案，專案造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多專案都是採用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包範圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組專案產生了鉅額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。
六、工程竣工階段的造價管理與成本控制
（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求專案部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。專案部各部門要收集各種有利於自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。
及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）儘量減少、杜絕工程款的拖欠。對於建築市場**的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業上，對於我們的進度款常常拖欠。
因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執行合同，一旦甲方違約專案管理人員就按合同約定計算違約條款，減少專案部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，同時也要建立建全成本核算、考核體系，從制度層面推進造價管理和成本控制理論與實踐的有機結合。唯有這樣，與工程施工相關的人力、物力、財力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的經濟效益。
成本培訓心得（二）
關於成本預結算工作的心得**
無錫公司？李科
建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那也就更容易。
做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。
預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同乙個做三次預算，總造價一定是不同的。
高水平的預算是表現在哪呢？預算水平不高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。那他高在**—實際經驗。如何積累經驗，做法雖不一，但實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟，之後的事就是找規律。這是乙個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。
另外很多人都認為，預算人員就是在辦公室裡看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎。
其實是你理解錯了，我說的錢是合同以外的錢，作為施工單位的成本人員，你要看的人工投入、機械投入、材料投入等。我們大部分的成本人員在人工、機械上的工作就是乙個結清賬，很少有控制的過程。材料採購方面是基本沒關心過採購合同中約定的質量、數量、供貨時間地點、支付方式、質保等問題。
其實，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。例如，現場施工人員可不會對鋼材上偏差有什麼意見，但對成本的影響卻十分嚴重。所以，有時候造價控制人員還得肩負起一部分質量員和材料員的職責。
我認為成本人員在各階段的工作方向有以下幾個方面：
一、招標檔案。公司很多預結算人員都覺得自己與招標檔案的編制關係不大，實質是忽視了專案成本人員在分包單位的招標管理工作中的職責。招標檔案寫的好與不好，直接關係到合同執行過程與結算成果的效果。
寫招標檔案，有很多模板可以利用，但要注意工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標檔案，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把裝置材料、工程範圍、安全、質量、進度要求、介面節點寫進去。對於施工期間產生的工程變更計算方式也要寫清楚。
比如什麼樣的變更不計費用，多少金額的變更不計費用、變更計算原則等。最重要的一點，是對分包施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是在具備相應資質的分包單位事前可以考慮到而不用進行經濟洽商。
其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每乙個字都看清，思考每乙個句話。
二、投標的技巧。如今很多投標工作是大家已把圖紙熟悉完，並開始算量的時候還沒拿到招標檔案，這是盲目的。正常情況下，首先要詳細閱讀招標檔案，特別是對招標檔案中投標範圍的描述，一定要看清。
有些招標單位的招標檔案，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要用筆記下來，在答疑的時候提出來。圖紙的分析工作很重要，並非是所有的圖紙問題都要提疑的，前提是確定圖紙問題中的利潤點。大部分單價工程，清單**，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造做法等問題還是要弄明白的。
採取不平衡**，可以適當的降低**，有利於中標。單價對於每個單位的成本人員都有自己的組價方式，卻對施工組織設計、專項施工方案不予重視，覺得關係不大，覺得影響最大的是總價。其實往往有經驗的施工單位是在施工組織設計找出路。
三、變更的辦理。變更單一般情況是由現場施工技術人員來辦理的，但對於變更中的措詞還是應該由成本人員來把控。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。
根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候該模糊，有時候該明確。有時候該詳細，有時候該粗糙。
有時候該及時，有時候該不及時。目前我們的紅星系專案報結算時，有數百份的變更，對每乙份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。
可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎麼做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細辦理。
這裡就得多想辦法，採取各種方式，或者說手段來辦理。
四、結算的編制。利潤不是幹出來的，而是算出來的，當然這樣講略顯偏頗。但結算編制的好與不好，直接關係到利潤的多少。
結算編制的首要問題是結算編制的思路要清晰。重點把控結算工程量計算的準確性和合理性問題。我們報送結算首先要做出自己的底價，簡單來說就是根據合同計算**和結合實際成本投入編制結算價，在此基礎上才是謀求利潤的擴大化。
前者是準確性問題，後者就是合理性問題。
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成本管理心得
學習心得 隨著建築行業市場的發展與成熟，建築資訊的敞開化 經營狀況的透明化，建築企業的經營管理必須有所突破才能創造更好 更多的效益。通過學習所得 建築經營管理走精細化 提前預控化管理才能有所突破，加強過程中控制才能使管理與實際結合起來。避免專案工程完成後再捋順各項事宜 查詢各種原因的現象，總體來說就...