培訓成本效益分析是檢驗企業培訓成果的有效途徑，人力資源培訓成本效益分析結果對企業未來員工培訓方案、計畫的制訂有重要的參考價值。
（一）培訓成本構成
企業全部培訓成本可分為兩大類，即直接成本和間接成本，具體如表6-1所示。
表6-1 培訓成本構成表
（二）培訓效益分析
大部分培訓帶來的效益體現在以下五個方面。
1．縮短工時，通過培訓企業可以用更少的人力來完成工作，減少時間的浪費，提高工作效率。
2．高效使用物料，提高員工工作計畫能力和工作質量水平，減少存貨等。
3．高效使用裝置，降低故障率，減少維修費用，減少的停機損失等。
4．降低員工流失率，從而降低招聘成本、培訓成本、職位空缺損失等。
5．減少事故的發生，降低事故的損失和處理事故的費用。
企業可將培訓視為經營管理過程中的一項重要投資，在評估培訓效果時可借鑑成本收益分析法，其具體步驟如圖6-1所示。
圖6-1 培訓成本效益分析步驟
在運用成本收益分析法評估培訓效果，要注意以下五個問題。
1．只有具有可比性的培訓專案才能相互比較，比較的口徑和單位應一致。
2．真實反映培訓工作的質量。
3．考慮培訓專案的機會成本。
4．計算培訓專案的投資**期，要考慮該專案對其他專案帶來的收益。
5．評估的依據只能是培訓對公司生產經營實際起作用的費用和收益。
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