經營科降成本增效益措施

為控制生產成本，強化內部精細化管理，嚴格落實責任，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，牢固樹立「節約光榮、浪費可恥」的勤儉節約意識，從嚴細管理入手，從節約一滴水、一度電、一分材料開始，強化節儉之風，反對鋪張浪費，降成本、壓開支、提質降耗，增效益，經營科要做好以下幾方面的工作：

一、建章立制，完善考核機制，減少成本支出

1、制定並完善材料定額，使考核更明細。

對各單位材料細化考核，各單位新增木材、管道、風筒的消耗定額，同時4月份將機修費用列入各單位正式考核。

2、材料嚴把「三關」。把好材料入庫質量關，執行好《蓮花山礦業****材料採購、驗收、入庫、登記制度》防止假冒偽劣產品進入我礦造成經濟損失。把好材料領用審批關，杜絕材料的重複投入造成浪費。

把好材料使用考核關，實現節能降耗,增產增效,提高企業效益。

3、認真執行好各規章制度，嚴格考核

執行好《廢舊物資管理暫行規定》。協同排程室、安監站、機電科等職能科室對井上下材料物資的登記、存放、**、處置加強管理，防止浪費、丟失現象的發生。

（1）執行好《廢舊物資管理補充規定》。加強二級倉庫管理，加大對材料物資的交舊、篩選、修復力度，減少新材料的投入。

（2）執行好《峰谷用電管理規定》。嚴格執行好猴車執行制度,加大對井下運輸機空轉（溜子開機順序由工作面向外逐一開啟），各機房峰谷執行的檢查和處罰力度，加大對違反、盜竊用電行為的打擊力度。

（3）執行好《2023年度經營目標方針及考核辦法》。嚴格考核，嚴格獎懲。通過深挖潛力、嚴格管理，降成本、壓開支、提質降耗，使各項成本得到有效控制，通過深挖潛力、嚴格管理，使各項成本得到有效控制。

4、加大質量管理，實現提質增收。

參與工程的竣工驗收，對工程質量多提意見，嚴防因工程質量低劣重新修復而造成的經濟損失；同排程室堅持不懈的加大煤質檢查力度，提質增收。對基建工程質量嚴格把關，嚴格工程量的審計，降低成本，努力做到能自己幹的基建工程絕不找外包隊施工。

二、加大檢查力度，切實將工作落到實處

凡井下閒置材料，由排程室指定存放地點後，使用單位編碼掛牌存放，巷道內一律不能存放物料，否則按亂擺亂放處理（後附物料處罰標準明細表）。需要公升井物料要及時公升井。各單位備用材料不得超過一組，支護材料不能超過2天的使用量，否則按價值的2倍處罰責任人。

1、經營科每旬組織一次材料集中大檢查，將檢查結果及時進行公布。平時每一位下井人員也要對材料進行檢查，每旬進行一次統計並將處罰結果進行公布。

2、為加強經營科人員的責任心，特制定材料檢查任務指標，科員每月罰款不低於100元，副科級幹部不低於200元。完不成指標，月底差額用工資抵補，三個月完不成者調離經營科。

我們只有不斷借鑑先進煤礦的管理經驗，持續完善考核機制，嚴格履行職責，嚴格獎懲，我們的生產成本才能下降，我們的經營管理才會更上乙個層次。

經營科2023年10月10日