降低成本具體辦法及獎勵
對於製造企業而言，成本的構成比較複雜，降低企業的成本是乙個複雜的系統工程。然而，降低企業成本是提高企業產品市場競爭力的最重要方法之一，是每個企業生存的必備手段。根據我公司的具體情況，從以下幾個方面降低成本：
一、考核目標
在現有車型標準配置的基礎上，以2023年8月—2023年7月為考核期間，每台車降成本2萬元。其中，技術部承擔1.2萬元（2萬*60%），採購部承擔0.
4萬元（2萬*20%），生產製造部承擔0.4萬元（2萬*20%）。
（一）、設計成本
設計成本是事先控制產品成本的有效手段。是成本控制的首要環節，且是重中之重。控制好設計成本首先做好市場調研，掌握第一手的資料，選擇有利的廠家，明確新開發產品的**底線並據此制訂出合理的消耗定額和目標成本，力求設計方案能真正做到以最少的人力、物力和財力達到規定的最佳設計要求。
當然每個設計方案完成後都要進行實踐的檢驗論證。根據我公司目前狀況來看，由於現有車型總體成本偏高，有關設計、工藝成本有較大的降值空間，故要求技術研發部門在原車型標準配置的基礎上降低成本1.2萬元。
（二）、生產成本
生產過程成本的控制，包括生產的各個工序和部門消耗的控制。但無論哪個生產環節和部門，它所控制的內容，基本上都是料、工、費的支出。
1、原材料消耗的控制。根據技術部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標準，在生產過程各環節，對原材料消耗進行控制。
① 車間加工人員要對下料方法、材料利用率、**率等進行控制，嚴格按照圖紙、工藝、裝置、工裝進行操作，對原材料工藝消耗定額進行控制，推行綜合利用，節約支出；
② 生產管理人員要控制合理投產、合理排程、組織均衡生產、減少廢品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；
③ 車間要有專門人員監督材料消耗，分析材料消耗定額發生的偏差，找出原因，追蹤責任者和提出改進措施。
2、能源消耗的控制。
能源消耗在成本中佔比重很大，由於我公司技術水平和工藝技術相對落後，節約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料動力的控制，即對水、電、暖消耗的控制。生產部門要配合管理部嚴格控制噴漆房等設施的空運轉率和無效作業率。
燃動的考核以一年為考核期（2023年8月—2023年8月）。
3、生產工時的控制。
生產工時是日常成本控制的重要內容，除了勞動部門控制定員人數和制訂勞動定額外，主要是由車間管理人員對生產現場的勞動人員分配、使用，勞動定額、出勤率、工時利用率、加班加點、獎金、津貼等控制。
4、廢品損失的控制。
廢品損失對成本有多方面的影響，要認真控制廢品損失。將廢品損失指標，分解落實到各車間、班組。以減少廢品造成的損失。
對廢品的**控制，要保證廢品及時挑出、交庫，及時進行處理**殘值。
5、製造費用的控制。
製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括修理費、辦公費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。車間各工序應按費用發生時間和費用專案編制費用預算作為控制依據。
6、骨架/噴漆承包費用的控制
承包費用的成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本指所焊接骨架和噴漆所用直接材料。間接成本指噴漆，骨架場地使用費，水電暖燃動的使用等。
在簽合同時要明確詳細的指出基本材料由誰提供，達到什麼標準，出現質量問題怎麼處理，場地、燃動的使用如何明確各自應負擔成本。
（三）、採購成本
完善採購管理，降低採購成本。採購部門在接到公司計畫時，應及時對採購計畫進行評審，進行採購分析，決定採購多少以及何時採購。採購計畫確認後，通過詢價進行比值比價，最後綜合**商資質、信用、**、售後服務等因素進行合同確認。
在採購過程中，質量部和技術部應對所有的****商進行評定，選取成本最低、質量最優的廠家簽訂合同。另外，倉庫管理人員要控制保管費和限額發料、退料、補料、**廢料等工作，質量、財務、管理部人員也要不定時到庫房、現場審核確認物料的領退。
二、獎勵辦法
以機動車車輛銷售發票為依據，根據技術部、生產製造部、採購部上報資料，由財務部、管理部、質量部審核，按以下標準給予獎勵：
① 屬設計降成本範圍內的，降低額1.2萬元以下的，按20%給予技術部獎勵。超額部分，按30%給予獎勵。
對於新研發車型，可由設計部門根據本企業內部實際再綜合考慮市場，行業等其他外在因素制定目標成本，在目標成本以內節約的部分根據一定比例給予獎勵。
②屬於生產降低成本範圍的，降低額0.4萬元以下的，按20%給予製造部獎勵；超過部分，按30%獎勵。
③屬於採購環節降低成本範圍的，降低額在0.4萬元以下的部分，按20%給予採購部獎勵，超過部分給予30%獎勵。
④ 審核部門（財務、管理、質量）人員按技術部、採購部、生產製造部獎金的10%給予獎勵。
三、其他說明
1、為了保證降低成本各項措施的實施，以後每月召開一次以總會計師為首技術部、採購部、生產製造部、質量部、管理部、財務部相關人員參加的降低成本測評會議。會議主要提出兩類問題①各部門匯報上月降低成本的成果，提出有力證據，由財務審核，審核通過後，即發放獎勵辦法中所規定獎金。②提出下月降低成本的目標及改進方法。
2、國家強制執行、集團公司行政命令、客戶要求所必須的配置所影響的成本金額不計算在考核結果中。
3、在降低成本的同時，如果出現設計缺陷、採購產品質量殘次、出廠後反饋問題嚴重、生產偷工減料等影響產品質量的問題，參照質量問題管理辦法予以處罰。
北京北方華德尼奧普蘭客車股份****
2011-07-26
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