目前，我們的企業降低成本的基本措施運營只是徘徊在尋求低廉勞動力的設定上，其實，在我們中國，低廉的勞動力已經延續了30多年了。目前的投入也不是太高。那麼，在競爭的形式下，如何降低企業的投入資本呢？
筆者以為有以下你幾個方面：
1.用相同的時間來提高生產的數量。（比如尋求低廉的勞動力市場和地域）
2.用技術優勢、運作優勢提高產品的質量與品質。
3.以最低的**和方法，降低原材料的公升值空間。
4.濃縮工人的數量和素質。
5.提高企業的工業化、機電一體化水平。
6.濃縮、集合生產板塊，轉變格局式管理和放羊式管理.
7.投放新興材料技術和工藝改進方案。
8.靠員工專業素質打造企業品質公升值率。
9.淘汰和轉型滯後的技術、工藝、裝置等，集約發展模組，提
高運作效率。
10.整合產業布局和人員結構，提高人員素質，合理布局生產的運作體系、管理人員與一線員工的比例。
11.淘汰散漫作業方式，應用模組化、專業化、精緻化生產途徑提高我們的整體管理素質與品質要求。
12.提高核心技術，--------實現頂尖技術、智財權、專利等的擁有。掌控同質行業的龍頭。
那麼，我們目前應該做的是什麼呢？
首先我們要從我們生產第一線發現問題，
尋求最低廉價勞動力我們已經多處行動，但目前而言，我們最先做的應該是濃縮、集合生產板塊轉變格局式管理和放羊式管理.
據筆者的調查和程式的定位對流程的系統化、專業化、精細化、質量體系定位化的初步分析和對比，發現，我們企業有部分車間可以實現自動化流水線的應用和推廣。
工業化張總
2012.3.30.
如何降低企業的國際運營成本
人民幣公升值是長期趨勢，人民幣國際化是必然趨勢，隨著人民幣跨境業務和人民幣離岸港業務的逐步發展，進出口企業又該如何應對？如何利用人民幣跨境業務和人民幣離岸港業務降低國際結算中的外匯風險？財務風險？如何利用人民幣離岸港業務降低企業國際運營成本？稅務成本？就企業的國際 離岸業務而言，應在企業內部選擇和組...
企業降低物流成本的有效措施
摘要 降低物流成本是現代企業的重要研究課題之一。本文從分析物流成本的構成及企業物流成本管理存在的主要問題，提出實施物流標準化 加強存貨成本控制 建立企業配送中心 實施 鏈管理 借助現代資訊系統 利用運輸外包等途徑來降低物流成本，從而提高企業的經濟效益。關鍵詞 物流物流成本有效措施 物流業是融合運輸業...
降低夜場運營成本的服務管理
客戶服務是一種過程，它以費用低廉的方法給 鏈提供了重大的增值利益 由於服務的重大增值作用，服務管理被列為影響中國企業未來的十大管理理念之一不無道理。那麼，作為娛樂服務行業的各類夜場應如何運用服務管理這一理念？無論服務行業還是必須向顧客提供服務組合的 以產品為基礎的行業，對顧客的服務正成為取得競爭性利...