生產計畫部工作業務涉及面廣，負責公司的綜合計畫、統計、生產管理、裝置管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導思想要從巨集觀和微觀兩方面入手，既要發揮綜合計畫統計的職能，為公司的降成本工作從總體上實施有效控制和監督，又要從平時的點點滴滴做起，抓住具體工作中每乙個細節，不厭其小，節約挖潛，不斷提公升管理水平，在保證工作質量的前提下，實現成本的最低化。具體措施如下：
一、 加強計畫成本管理，明確成本責任。
對公司可控成本納入計畫管理，制定成本目標，進行層層分解，細化，使之具有可操作性，並以承包的方式落實到每個部室、工段，明確每個崗位的成本責任，同時對計畫外使用部分實行嚴格的審批手續，每月末對成本費用使用情況進行通報、考核，制定獎懲措施，使成本意識深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標、方向、責任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實現公司的降成本目標。
二、 加強統計分析工作，作好參謀
對公司各部門業務資料實行統一管理，組織各部門開展統計分析工作，經綜合彙總找出相互之間的聯絡，及影響成本的深層次原因，
提出降成本的意見和措施，做到針對性強，重點突出。
三、 加強「五品四數」管理，減少中間環節流失
「五品四數」不清不楚，精細化管理就是一句空話，加強「五品四數」管理重點要抓兩頭，即投入產出。抓投入，保產出，減少在製品中間過程流失是降低成本的乙個重要環節，因此下一步我們要加強車間管理和班組建設，加大監督檢查和考核力度，不斷規範員工行為習慣，形成「不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找」的管家意識，做到原始記錄齊全，日清、月結，帳物卡相符。
四、 加強生產計畫管理，優化庫存，減少在製品占用
制定周密的生產計畫，將計畫分解到日，提高工作效率，保證日產，提高預見性，儘量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產均衡進行，在此前提下優化庫存，嚴格控制計畫外領用，最大限度減少資金占用。
五、 加強裝置工裝維護保養和預檢預修，減少故障停機
加強裝置巡檢力度，及時制定預檢修方案，列入月份計畫，將故障消除在萌芽狀態，保證裝置正常執行。對模具的使用過程和狀態進行有效監控，根據加工數量制定月份保養計畫並付諸實施，避免發生意外造成大的損失。
六、 加強備件採購管理，降低採購成本。
每月對易損備件使用情況進行分析，提高預見性，並對**商進
行評價，制定合理的採購計畫，在不影響生產的前提下，儘量減少採購頻次、降低儲備量，降低採購成本。
七、 加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象
1、完善裝置使用管理制度，細化管理，在規定時間開啟規定裝置，對用電量大的裝置進行連續倒班生產，提高裝置利用率，避免裝置空載造成的浪費。
2、加強能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，如長明燈，長流水，裝置漏油等現象。
行政部下半年工作計畫
2016年行政部工作計畫 一 行政部2016年度將從以下幾方面努力 1 分析15年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內容主要放在員工公升遷 調動 離職 學習，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。2 完善並嚴格執行考核機制。休假前一天必須上報...
安保部下半年工作計畫
6.協同公司各部門負責人完成同事對安全知識考核的掌握程度。四.實施計畫 六月份1.結合公司實際以公司 安全手冊 為依據制定夏季惡劣天氣應急預案，主要包括洪水應急預案惡劣天氣如大風雷電應急預案 2.制定各種安全檢查 包括辦公室安全自查特種裝置的保養維護檢查等下發到各部門 3.完成對全公司消防設施裝置的...
文藝部下半年工作計畫
年輕是生命的精華，文藝是年輕生命的精華，文藝是生活的昇華，讓年輕的生命精華，文藝因為生活而昇華。讓年輕的生命精華，文藝因為生活而昇華，文藝部責無旁貸。學生會文藝部在過去的一年各項工作中都積極努力地開展。又是乙個新的學期，新的開始，我們迎來了新的挑戰和機遇。在新的一學期裡，文藝部會以團結求實的工作作風...