行政部下半年工作計畫

2023年行政部工作計畫

一、行政部2023年度將從以下幾方面努力：

1、分析15年日常工作中有不少員工辭職的現象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內容主要放在員工公升遷、調動、離職、學習，工作考核或其他因私因公出現思想波動時進行。

2、完善並嚴格執行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經相應部門負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，運行必果。

3 、簽到考核制度監督實施。每天所有辦公室人員必須按照規定上下班時間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統計簽到情況，用以嚴格考核工資

4 、強化辦公室辦公環境衛生管理。乙個好的辦公環境不僅是乙個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，乙個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。

5、行政部做到監督檢查工作，對環境衛生不合格者予以警告並強制實施改進，同時對所在部門的衛生考核實施扣分處理。

6 、制定和完善公司獎懲制度。努力提公升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等，

二、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節約人力成本，使人盡其才，才盡其用，並保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2 根據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰勝人情，。

三、行政部門自我完善

1 、完善部門職能，充分發揮組織職能，提公升行政部的存在感。

2、完善工作細節，了解各部門工作實際工作情況，從中發現不足，進一步完善對各部門工作要求。

3、發現自身問題，從行政部內部開始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細緻的問題。

四、關於奇台賣場的工作計畫

1、根據公司總計畫步伐，前期企劃進入當地宣傳，對各部門人員招聘等相關事項進行前期宣傳，由於是新賣場，公司技術性人才缺失，當地招聘前期困難度較大，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應的計畫，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時到位。

2、從本部調員工進入奇台，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調查，對賣場每乙個角落熟記於心，對裝置做到心中有底。

五、員工調配計畫

1、行政部抽調一人，計畫王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區域，賣場功能區域，辦公用品裝置採購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計畫。

2、企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關的計畫。

3、營運部暫定

4、物業部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調，消防，監控等設施裝置了解。

5、相關人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關人員可派到本部進行前期的培訓，了解相關的企劃活動流程，對商場活動有相關的了解方便以後工作。

6、前期工作準備比較複雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。

行政部－王亮

2016/1/8