作者：金紅燕
**：《財會學習》2023年第21期
摘要：科技的發展使得製造企業的生產方式和程式也發生很大的變化，這也使得傳統的成本管理方式不再適用於現代製造企業的發展。同時市場經濟背景下，產品的製造成本直接關係著企業的生存和發展，特別是對於中小型企業來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須要降低企業的製造成本。
而作業成本法是當前企業成本管理和控制中的重要手段，因此本文對作業成本法在中小型製造企業成本管理中的具體應用進行分析。
關鍵詞：作業成本法;中小型製造企業;成本管理;應用
市場經濟發展背景下，製造企業的內外部環境發生巨大的轉變，在生產過程中傳統的人工生產方式被高科技的機械取代，提公升生產的自動化水平，但是也增加生產成本，同時在成本的結構和內容上也更加複雜。這也使得傳統單一的工時以及機時的成本管理法不適應企業成本控制需求，無法準確的反映企業的自動化水平，影響會計資訊的準確性。特別對於中小型製造企業來說，由於資金有限，規模較小，因此更需要做好成本控制工作。
作業成本法是當前成本管理和控制中比較有效的管理方式，因此中小型製造企業也需要探索作業成本法在企業成本管理中的應用對策。
一、作業成本法優勢分析
當前製造企業的生產流程和程式與傳統的製造企業間存在很大的差距，產品結構也不再是傳統的單一結構形式，生產過程更加複雜。特別是隨著科技的發展，企業的流程以及管理方式也都發生巨大的改變，產品在成本分配方面需要進行重新劃分和布局，在生產過程中間接成本比例提公升。因此傳統的成本核算方式已經無法滿足企業發展需求，作業成本法就是在這種情況下開始被廣泛應用到企業的成本管理中。
作業成本法在產品生產核算中精確性更高，能夠為企業的管理提供更全面和準確的成本資訊，降低企業的成本管理風險，為企業的發展決策制定提供有效的依據;其次，作業成本法在成本核算的過程中能夠對企業資源消耗的原因和方式進行把握，而不是盲目的將資源在產品上進行隨意分配[1]。比如，對於相同型別的但是不同種的產品，通過作業成本法的應用能夠對產品的成本的相同性和差異性進行分析，進而實現對成本的節約;此外，有利於對產品成本資訊的了解，對產品成本的原因進行分析，實現企業成本的管控以及產品的合理定價，使企業獲得更好的發展。
作業成本法在施工企業成本管理中的應用
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作業成本法在企業物流成本核算中的運用
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基於作業成本法的企業成本控制研究
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