關於開展
「降成本、控費用、增效益」活動的實施意見
為認真貫徹落實公司會議精神，要求，深化「質量效益年」活動，切實做好2023年的經濟執行工作，提公升企業經濟效益與執行質量。特制定本實施意見。
一、活動目的意義
今年以來，公司保持整體平穩的發展態勢，但受外部環境影響，特別是進入三季度以來，產量與效益均呈現下滑趨勢。面對嚴峻的經濟形勢，為認真貫徹落實公司會議及「質量效益年」活動精神，引導廣大幹部職工進一步認清經濟形勢，提高思想認識，牢固樹立「過緊日子」的思想，積極探索降成本、增效益的方法和措施，確保全年各項經濟指標的順利實現。
二、活動總體目標
通過開展「降成本、控費用、增效益」活動，確保順利實現下半年各項經濟指標，進而實現全年經濟指標，促進各項工作創出新水平、再上新台階。
1.利潤：下半年確保不虧損。
2.對材料、電力、維修費等可控成本，確保下半年比上半年下降5%。
3.會議費、差旅費、辦公費等各類費用性支出確保下半年比上半年下降10%。
三、指標分解及保障措施
1.主要指標：安全、利潤、綜合單位成本等指標考核
2.材料費：一是嚴格預算管理，合理審批材料；二是加強驗收管理，提高使用週期；三是強化現場管理，減少丟失損壞；四是閉合運輸管理，避免材料流失；五是優化庫存管理，減少資金占用；六是積極**復用，降低新料投入。
3.電費：為有效控制電費支出，特制定如下措施：一是嚴格執行峰谷分時用電管理，避開高峰時段生產，減少電費支出；二是規範各辦公室空調開機溫度和開機時間，避免不必要的浪費。
4.維修費：一是嚴格按照執行裝置生命週期管理，進行分類處理，降低維修費支出；二是加強裝置日常維護、保養和調劑管理，減少裝置占用，降低生產成本；三是加強現場裝置的使用管理，杜絕野蠻使用裝置，確保裝置的運轉平穩良好；四是加大裝置的維修質量的監督考核力度，確保裝置維修保證質量的前提下，達到裝置效能。
5.會議費、差旅費、辦公費等費用性支出：
由辦公室、財務部負責落實；各單位辦公費、招待費、印刷費、車費在年初指標的基礎上下降10%。為有效控制費用支出，特制定如下措施：①辦公費：
各單位嚴格《關於規範公共費用管理的意見》核定檔案執行，辦公室、財務部結算時要嚴格把關，切實降低辦公費用。②差旅費6.安全費用：
安全費用確保年末不留餘額，由通防部負責落實。為有效控制安全費用支出，特制定如下措施：一是符合安全費用使用標準的裝置優先在安全費用中列支，進行固定資產增資處理，由機電部、財務部負責；二是全礦開拓延深工程、產能提公升等資本化列支安全費用，由技術部、財務部負責。
四、考核規定
1.對完不成指標的，按集團公司相關標準進行考核，有獎罰的落實到責任人。
2.各單位要根據制定的指標，積極採取有力措施，認真抓好落實，確保完成各項目標任務。如有一項未完成，對責任人罰款100元。
五、本檔案自下發之日起執行，由財務部負責考核落實。
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