降成本方案

關於降低成本的一些建議

產能過剩、通貨膨脹、人工成本上公升等等一系列的經濟問題抑或政策失誤，都在使經營環境步步惡化。在這樣的環境下，降低成本便變成了很多公司的戰略目標之一，不同的是有的公司走走過場，有的公司勢在必得。

成本可以分為顯性成本和隱性成本兩部分。個人認為降低顯性成本以謀生存降低隱性成本以謀發展。其具體分類方法不必細說。

針對我們公司降低成本我提以下建議：

1，降低庫存：

庫存的成本大家都很清楚。就我們公司的庫存（包括轉移庫存）很多人都會認為是必須的，為了避免斷貨、淡季時的資源充分利用等等原因。但庫存兩年絕對是不正常的。

具體的原因我無力去考究，也無力提出具有建設性的改善方案。在此引用《第五項修煉》裡面的一段話：「引起訂單與庫存劇烈波動的結構，包括環環相扣的多層產銷鏈、其中供需之間的時間滯延、資訊取得的有限性，和影響每個人下決策的目標、成本、認知、恐懼感等。

但是當我們使用系統結構這個名詞的時候，必須了解的是，它不只是個人之外的結構。相反的，在微妙的人類社會系統中，結構的本質是微妙的，每一分子都是整體結構的一部分。這也就是說，我們有力量改變置身其中的結構，參與運作。

然而，我們多半未能認知這樣的力量。事實上我們通常全然看不見這些結構怎樣運作，只發現自己不得不這麼做。」

2，生產自動化：

人工成本越來越高，使得大陸的低附加值的製造業也越來越沒有競爭力。就充電器來說，附加值低，結構單一，完全有理由也有條件實現自動化（或半自動化）生產。自動化生產可以提高效率，降低管理成本，提公升公司的整體形象。

3，成本轉移：

如果單純地把成本轉移給**商及客戶抑或員工絕對是不理想的決策。只能在產品高品質，高質量，高附加值，品牌的高認可度四高的情況下安全轉移成本。所以在轉移成本之前先要產品轉型。

4，減少人員流失：

員工人數及心理的波動會引起產品質量、生產量及生產效率的波動，而非正常的波動對公司來說是一場災難。怎麼樣減少非正常的波動怎麼樣留住優秀的員工這是每個企業家及領導必須思考的問題。

心理學家把人的需要分為五個層面：生理的需要; 安全的需要; 社交的需要; 尊重的需要; 自我實現的需要。雖然每個人在每個階段的需求不同，但是據我觀察大多數人都是在社交的需要、尊重的需要的層面迷失了方向。

如若能加以正確的引導必會產生其他激勵制度無法比擬的動力及效果。

5，就執行層面的降低成本，我只能從產品結構優化設計方面做些工作。這幾年的工作經歷讓我認識到：設計無止境但是要符合生產工藝，確切地說是要符合公司的生產工藝，同理，公司的設計實力要與公司的生產工藝同時提公升才能做到資源優化配置。

富士康設計不是一流的但是生產工藝絕對是一流的，所以能夠成就全球最大代工廠之稱號。我以前的經理教導我時說：「乙個產品的品質及成本在設計的時候就已經決定了。

」我相信在理想狀態下是這樣的，此理想狀態是所有的外部條件都滿足設計。但現實並不盡人意，所以產品會增加一些額外的成本。怎麼樣降低這些額外的成本便成為乙個工程師是否具備競爭力的外部表現。

這也是我現階段努力提公升的方向。

具了解我們公司以往降低成本每個部門都會有乙個分配額，這樣的模式在日本公司很流行。分配額是依據什麼制定的？分配額的大小合理與否是否論證過？

相對應的激勵制度是否執行過？這些問題得不到合理的解決會使此模式形式化，會為了單純地降低成本而降低成本（並沒有顧及產品的品質），最終會增加不必要的隱性成本。

最後想說的是成本可以降低但不可以削減。

由於本人才疏學淺、經驗單薄，不能提出具有建設性的建議。因無時間細細研究每個產品固不能就某個產品提出改善方案及統計其降低成本之額度。