摘要：本文首先對實施精細化成本管理對提公升經濟執行效益的必要性進行論述，然後介紹了精細成本管理的實施流程。最後本文又在總體上點明了「經營一元錢，節約一分錢」的思想。
關鍵詞：成本管理經濟執行效益流程
近期，集團公司提出了「經營一元錢，節約一分錢」的要求。乍一看，這似乎有些「小題大做」。一元錢、一分錢與企業龐大的資產相比，似乎只是九牛一毛。
但細細想來，中國石化有今天雄厚的實力、輝煌的業績，不正是這一元一元、一分一分累積而成的嗎？這個要求中體現出的「小處著手、精細管理」理念，不僅僅為降本增效開啟了解題思路，更凸顯了一種「不以善小而不為」的態度。
一、實施精細化成本管理對提公升經濟執行效益的必要性
1.精細成本管理是成本運動規律的客觀要求。
成本是生產經營活動的起點而又貫穿於企業經營的全過程。所以進行成本管理的關鍵就是抓住成本產生的源頭，同時結合施工企業成本管理的經驗進行有效的管理。成本是隨著施工企業各部門、各層次、各環節的經營活動產生的，它在時間上連續，在空間上存在的。
由此可以看出，如果將成本管理與經營活動脫節，會造成成本管理的虛假和經營效率效果的降低。所以施工企業精細成本管理要求企業各層次、各部門、各環節都要重重視本職責和任務，並將自身滲透到成本管理的全過程當中去。
2．實現成本資訊精確化的需要。
隨著市場競爭的日益激烈，施工企業迫切需求提高管理者的素質和企業的核心競爭力，同時為達到既定的戰略目標及規劃，需要企業應用科學有效的管理方式進行統籌、規劃經營。現代資訊科技的迅速發展使資本結構發生了改變，間接費用在施工企業成本結構中佔了大部分比重，導致了傳統成本法以產品產量分配間接費用的核算不能適應管理發展的要求，且隨著國內經濟市場的日益同質化，施工企業產品生命週期逐漸縮小和對生產計畫安排也逐漸縮短，這些促使管理者對提供成本資訊的及時性和成本核算的必須更加具有準確性。
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