成本效益年增收節支匯報

依據辰龍集團下發的《關於開展成本效益年活動的意見》檔案指示精神，結合我礦材料管理實際情況，並以控制成本、提公升效益為中心，為紮實抓好材料的領用，規範使用程式，採取了相關措施進行分析、把關，具體情況如下：

一、通過結算嚴格控制材料消耗，以材料消耗定額為控制目標，嚴格材料投入使用的審批和材料消耗分析，力爭全面了解材料投入使用的去向，針對不合理、不規範的材料消耗情況提出有建設意義的整改措施。

二、不斷加強支護材料**，擴充套件材料**範圍，能**的堅決徹底**，制定切實可行有激勵的措施，鼓勵物質**。

三、推行以舊換新制度，特別是鑽頭、鑽桿、軸承、滑子等易消耗品的以舊換新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一對一的實數兌換。

四、加大修舊利廢工作，針對**鋼帶、錨餅、大螺母等材料，能修復利用的全部修復，只要不影響安全生產，能改造的改造，能拼裝的拼裝，爭取所有廢舊材料都能派上用場，加大修舊利廢力度。

五、加強核庫工作，對於上報的採購計畫，嚴格對庫確保計畫的準確性，減少庫存積壓的資金占用。

六、針對井下閒置物資在不同單位之間的調節使用，減少重複加工和浪費現象，以現有的物資利用為基礎，不夠的再加工購置。

七、監督

八、下步推行領料單位填寫單位金額的措施，讓每位工區負責人和職工都明了每種材料的**，學會算賬，精打細算，增強自主節約意識。

九、分解礦投物資消耗目標，對於「一通三防」類的礦投物資由通防科把關，機電裝置類由機電科把關，監控檢測、通訊系統由排程室把關，實行總額控制，嚴格考核獎懲，促進礦投物資消耗更科學合理，杜絕盲目、過多礦投物資的消耗。