2023年修繕隊「增收節支點」活動總結
2023年是我礦強化管理、追求創新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節支、降低成本為著力點，以技術培訓、強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗並取得了良好的經濟效益。下面就我單位今年增收節支的情況作以總結：
今年來，我們在保證完成礦領導安排的工作任務的前提下，加強職工技術培訓，
1、 對施工工藝進行小創新小改革，我們自主研發了除鏽機。此機器在我們公司所屬廠隊**隊、修繕隊投入使用，
想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗，並通過我單位「修舊利廢」活動，在皮帶機架、連桿的修復翻新的工作中共修復翻新皮帶機架 4100個、連桿4250根，為礦節約資金90萬元。在施工方面通過強化職工節約意識，提高施工效率改進技術工藝、加強職工素質培養，強化管理責任節約油漆600公斤，節約材料費1萬元。具體工作主要體現在以下幾方面：
一、明確責任分工：
以隊長、書記為主要負責人，負責活動的總體規劃和教育培訓，分管副隊長抓好增收節支點活動的執行，各班組長負責本班組的活動開展,員工個人積極作好增收節支的工作。
二、具體實施步驟
1、統一思想，提高認識，樹立艱苦奮鬥，厲行節約理念2、明確責任，建立制度，落實「增收節支點」活動的建立措施
3、制定修舊復用增收節支目標計畫，強化管理，使職工養成自覺節約行為
4、確立定量考核，對油漆粉刷按預算材料進行定額管理
三、保證措施
1、實行隊長一筆簽字領料制度，嚴格控制材料領用制度
2、建立材料節約管理辦法，制定了建設節約型廠隊考核標準，於職工個人工資獎金進行掛鉤
3、調整充實了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動
4、對各類材料消耗實行定人定量、嚴格實行班組材料核算，對**的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費
5、加強職工技術培訓，提高職工技術水平
我單位將在今後的工作中結合2023年「增收節支點」建立活動情況繼續強化管理，改善不足。
多種經營公司修繕隊
2023年1月12日
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
五礦增收節支總結
6月份 增收節支 活動總結 五礦在6月份能嚴格按照公司要求，並結合我礦實際情況，開展 增收節支，從我做起 教育活動，使廣大員工自覺養成勤儉節約 抵制浪費 降本增效的良好習慣，5月份主要做了以下幾項工作 1材料領用 嚴格執行交舊領新，用多少領多少，隊長 辦事員嚴格把關，區隊不得私設小倉庫，螺絲16mm...
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...