「增收節支」活動工作措施
掘二隊2023年4月4日
掘二隊「增收節支」活動措施
根據銅局發《銅川礦務局2023年增收節支材料彙編》要求，在我隊開展增收節支活動，使我隊增強節支降耗意識，不斷增強企業競爭力，通過增收節支降低成本，增加企業利潤和職工收入。
一、區隊成立增收節支活動領導小組
組長：李銅川李鳳龍
成員：葉孝會張佰鎖朱全平李席鵬常朋劉樹勳
井北運楊運峰賀軍平史紅波鄭勇杜國際
二、活動具體措施
1、2023年計畫節約電費4905元。
措施：根據地面及井下生產情況，合理制定用電節電措施，做到避峰填谷，杜絕高峰期生產系統大功率啟動和空荷運轉，節約電力成本，合理利用用電時間，預計平均每天節約用電時間1小時。
（1）民用電計算
我隊共有電氣裝置的功率：
燈管：12×15w 電視機：100w 空調：1500w 3000w
電腦：150w 電扇：6×50w
按省電1小時計算，每天共節約電量：
12×15+100+4500+150+6×50=5230w
（2）井下用電計算
我隊井下有1部皮帶，1臺綜掘機，合理利用綜掘機、皮帶、的開機時間，計畫每天節約1小時，則：
皮帶節約用電： 40kw
綜掘機節約用電：125kw+55kw+17kw=197kw
一季度以實現節約電費1200元
二季度以實現節約電費1255元
三季度以實現節約電費1200元
四季度以實現節約電費1250元
2、修舊利廢，減少材料消耗。
2023年計畫節約材料消耗4905元
機電班要加強對機電裝置的檢修，對廢舊的電纜溝、螺栓、道釘、道夾板進行**利用，對廢舊裝置進行修理再利用。比如綜掘機上的油管，容易爆管，公升井之後把壞管截掉，好的還能夠利用，把以前遇到爆管就全部扔掉的壞習慣改掉，按每月領用50公尺、**再利用率30%計算，每公尺編織管48元，這樣就能節約：50×30%×48=720元；綜掘機開機前司機必須檢查每一處的密封是否漏油，每處螺栓是否鬆動，要求必須檢查到位按每月使用6桶計算，每桶170kg， 11元/kg，節約率20%，就可節約資金：
170×6×13×20%=2652元；螺栓用過之後公升井，用煤油浸泡，用鋼刷把絲扣刷好，以備下次再用，按每月進尺200公尺計算，2寸鐵管6公尺一根，風管水管各一趟通至工作面，共需68根管子，每根管子4條螺栓，需272條螺栓，每條螺栓、螺母、彈墊共計3元，**上來再利用的情況下，節省率可達到50%，可節省：272×3×50%=408元。這樣算下來，預計節約資金：
720+2652+408=3780元。
一季度以實現節約材料消耗945元
二季度以實現節約材料消耗945元
三季度以實現節約材料消耗945元
四季度以實現節約材料消耗945元
3、合理組織生產，減少材料浪費。
2023年減少材料浪費可節約990元
皮帶打完介面後剩餘的卡子針、穿條嚴禁丟掉不用，必須妥善保管好，以備下次使用；打頂錨索、頂錨桿及幫錨桿時，堅持按要求施工，杜絕失效錨索錨桿，減少錨索、錨桿、鎖具、螺帽、樹脂錨固劑、的浪費。按每月節約錨桿10根，錨索5根計算：
錨桿每根34元，可節約：34×10=340元
錨索每根50元，可節約：50×5=250元
鎖具每個43元，可節約：43×5=215元
螺帽每個4元，可節約：10×4=40元
k2360樹脂錨固劑每根5元，可節約（10+5×2）×5=100元
z2335樹脂錨固劑每根3元，可節約（10+5）×3=45元
共計節約：340+250+215+40+100+45=990元
一季度以實現減少浪費消耗207元
二季度以實現減少浪費消耗247元
三季度以實現減少浪費消耗257元
四季度以實現減少浪費消耗237元
4、節約辦公用品，減少不必要的開資。
2023年減少不必要開資可節約109元。
要合理利用辦公資金，減少不必要的開資。從小處著手，節約每一張紙、每一支筆。節約15個記錄本，每個3元，節約35支筆，每支1元計算，每年可節約辦公資金15×3+35×1=80元。
一季度以實現減少不必要開資18元
二季度以實現減少不必要開資20元
三季度以實現減少不必要開資22元
四季度以實現減少不必要開資20元
為確保我隊全年增收節支任務的順利完成，全隊領導幹部務必齊心協力，深入到各個環節中，積極參與各項活動，幹部要以身作則，深入現場，親自抓管理，抓人員，提高素質，確保今年增收節支目標的順利完成。
掘二隊2023年4月4日
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...
增收節支的管理措施
一 建立費用申報制度 1 對採購必須物品的購買，須由各部 室列報清單報辦公室，辦公室統計歸類後對財物首先互調部 室不用的財物 對確實無法調配的上報業務副總簽字後報總經理審批，待批准後方可購買 報銷時將領導批件和發票同時上交財務部。2 對日用品購買，要先造出計畫儘量減少庫存大量積壓占用資金，確需購買經...