**車間開展增收節支降耗活動的
實施方案
車間各值、班組：
為了貫徹落實**公司上半年經濟執行分析及下半年工作會精神，依據**號檔案精神及中心的活動精神，車間特制定本方案。
一、車間成立「增收、節支、降耗」活動考核領導小組：
由小組組長領導車間的增收節支降耗工作，考核辦公室設在***，**負責對車間成本費用進行管理考核。
二、增收節支降耗小組的工作職責：
(一) 指導車間的增收節支降耗工作，對車間的考核結果進行審核；
(二) 制定增收節支降耗的實施方案及相關制度和措施；
(三)負責增收節支降耗工作的宣傳，提高全員的增收節支降耗意識；
(四)對增收節支降耗活動每月做出分析，並審核後上報中心考核辦公室；
(五)對裝置進行巡查，治理裝置隱患及消除「跑、冒、滴、漏」等問題；
(六)完成增收節支降耗的其他日常工作。
三、落實「增收、節支、降耗」的工作措施：
1、加強裝置巡視，發現故障，及時出缺陷單聯絡檢修人員進行檢修，確保裝置執行時間，實現雙機滿發，增加收入。
2、開展治理「跑、冒、滴、漏」活動，利用每週的安全檢查，排除「跑、冒、滴、漏」現象。
3、鍋爐人員根據工況及時調整執行引數，保證燃料充分燃燒，降低煤耗，節約燃料。
4、化驗人員做好反滲透的執行工作，提高水的**率。各專業人員要節約用水。
5、做好材料的管理及修舊利廢工作，制定相應管理制度。各值人員領取材料必須說明用途，並由材料發放人進行登記，避免材料的損失浪費。
6、加強生產、生活用電管理，嚴格執行節電管理制度，降低廠用電率。
7、認真執行中心業務招待費用規定，嚴格控制業務招待費用，產生的招待費用應由領導逐級審批，否則不予報銷。
8、嚴格控制辦公耗材的使用，推行無紙化辦公，節餘辦公費用。
9、除車間搶修裝置、處理事故外，車間無特殊情況，不得向中心要求派車，節約車輛使用費用。
四、每月對車間的成本費用進行分析，並報中心進行考評。
五、此方案從下發之日起執行。
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
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