6月份「增收節支」活動總結
五礦在6月份能嚴格按照公司要求，並結合我礦實際情況，開展「增收節支，從我做起」教育活動，使廣大員工自覺養成勤儉節約、抵制浪費、降本增效的良好習慣，5月份主要做了以下幾項工作：
1材料領用
嚴格執行交舊領新，用多少領多少，隊長、辦事員嚴格把關，區隊不得私設小倉庫，螺絲16mm以下按60%交舊領新，16mm以上按80%交舊領新，焊條必須燃耗到最短處，控制各個區隊領用物品的數量、次數。
2修舊利廢
利用淘汰的5尺，6尺工鋼焊接抬棚柱300餘根，7尺柱400餘根。利用廢舊u剛割拉板500多個，做u鋼柱底板200個，維修時需要10mm以下鋼板時，不允許用新鋼板，全部利用報廢的溜子槽中板。
3控制電耗
地面各個科室，職工宿舍等地面場所，嚴謹長明燈，所有動力裝置以及電氣裝置不用時要立即關停，計算機、印表機、影印機等辦公用裝置短時間內不使用時調至低能耗休眠狀態，長時間不使用要關閉，空調嚴格按照公司規定溫度不能低於26度，否則按公司要求加倍罰款。
4用水方面
五礦進行分時段進行供水，每天衝使用汙水處理池裡面的迴圈水進行沖洗地面，煤場灑水，及井下降塵用水，生活用水將分3個時段供水及每天晚上11點-第二天清晨6點供水，杜絕長流水現象。
五礦在6月份「增收節支」活動中增收節約資金共計：材料4000元，電耗6800元成本核算16000元，非生產開支，400元，共計27200元。
濟煤五礦
2015/7/14
增收節支總結
2010年修繕隊 增收節支點 活動總結 2010年是我礦強化管理 追求創新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節支 降低成本為著力點，以技術培訓 強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗並取得了良好的經濟效益。下面就我單位今年增收節支的情況作以總結 今年來，我們在保證完成礦領導安排的...
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...