一、建立費用申報制度
1、對採購必須物品的購買，須由各部 、室列報清單報辦公室，辦公室統計歸類後對財物首先互調部、室不用的財物；對確實無法調配的上報業務副總簽字後報總經理審批，待批准後方可購買；報銷時將領導批件和發票同時上交財務部。
2、對日用品購買，要先造出計畫儘量減少庫存大量積壓占用資金，確需購買經業務副總簽字後報總經理審批後採購購入，經驗收人入庫驗證後，再辦理申報銷手續。
二、財物及日用品領用分檔次及辦公需要分發制
1、針對各工作所需配發必備材料日用品及辦公品，各部、室一般不得存大量的所需品。
2、配發分高層和部、室二類。
3、配發領用品必須簽字出庫。
三、殘次報廢物品處理收回的資金收交財務部入帳；各部、室不得設立小金庫，或自行花銷，違者追究相關人責任並罰款。
四、設立內控制度，做到相互制約，避免物品流失或各種不良漏洞。
五、車輛統一調配使用，減少流量，節約油料和修理，車輛加油由辦公室負責，加油票須由當事司機簽字及填寫公里起程數。
六、原始發票報銷統一實行實名制，誰報銷誰簽字。
本措施試行辦法經領導研究批准後實施，望各部、室切實貫徹執行。
財務部二o一一年九月二十日
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...
增收節支總結
2010年修繕隊 增收節支點 活動總結 2010年是我礦強化管理 追求創新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節支 降低成本為著力點，以技術培訓 強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗並取得了良好的經濟效益。下面就我單位今年增收節支的情況作以總結 今年來，我們在保證完成礦領導安排的...