（一）向管理要效益
南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。
（二）真誠服務
搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。
（三）減少人為損壞
嚴格管理，強化監督，減少人為損壞公共設施和小區環境現象，減少維修費用支出。
（四）提高滿意率
營造美好生活環境，提高業主入住滿意率，減少因業主對物業的不滿意導致物業費用欠收狀況，穩定管理費收入。
1、增設一些住戶歡迎的便民有償服務專案，以彌補管理費，增加管理處收入。
2、根據「精幹、高效」原則，南寧市xx管理處在日後的長期工作中，進行精簡人員，選拔一專多能型管理人才，培養多面手，提高工作效率，達到「精幹、高效」的目的。
3、抓好本專案的綜合管理，加強巡視監督，杜絕違章和人為破壞公共設施現象，儘量減少維修費用的支出，從而降低管理成本。
★ 增收節支管理設想
a、餐飲食堂在購買原材料上，定計畫、定數量，每日對所購入和售出的食品按計畫人數「斤斤計較」，避免剩餘浪費；
b、物管部門接到報修任務，對維修的裝置以修為主，以換為輔，大大節約了材料成本；
c、辦公室不開空調，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，辦公**控制使用，列印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公；
d、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才；
e、成立「增收節支」成本管理考核組，對各班組執**況進行監督考核。
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...
增收節支的管理措施
一 建立費用申報制度 1 對採購必須物品的購買，須由各部 室列報清單報辦公室，辦公室統計歸類後對財物首先互調部 室不用的財物 對確實無法調配的上報業務副總簽字後報總經理審批，待批准後方可購買 報銷時將領導批件和發票同時上交財務部。2 對日用品購買，要先造出計畫儘量減少庫存大量積壓占用資金，確需購買經...
增收節支總結
2010年修繕隊 增收節支點 活動總結 2010年是我礦強化管理 追求創新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節支 降低成本為著力點，以技術培訓 強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗並取得了良好的經濟效益。下面就我單位今年增收節支的情況作以總結 今年來，我們在保證完成礦領導安排的...