機運二隊節支增效具體措施和辦法
為積極響應集團和公司「增收節支」的號召，我隊也積極的投入到實際工作當中，認真組織做好生產過程中的每乙個環節，積極作為，調整思路，改進管理，把「增收節支」的號召真正的落實到工作中，我隊在工作中節支增效具體措施和辦法的是：
一、開展技術創新工作，努力實現節支降耗。
1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，排矸車間的運轉，對於5臺煤泥振動篩更換濾布比較頻繁，往往2-3天就要全部更換一次，但更換下來的濾布有部分還可以再利用，為了能更好的迴圈利用，需將還可以再利用的濾布進行替補再利用。
2、從排矸車間入洗11#煤時，發現二缸中的中煤含量比例大，每小時排量在8-9噸左右，特在排矸車間二缸鬥提的下料口處開口並在排矸車間大門口處的二缸下安裝解除安裝倉，經過員工的不斷努力和改進，解除安裝倉的使用得到了良好的應用效果，在5月份公司領導為了提高中煤的煤質，要求在二缸提出的中煤塊和煤面分開，特在解除安裝倉卸料口處安裝了一部小振動篩，共排中煤6031噸
3、機運二隊共有皮帶15部，每部皮帶在啟動前將各崗位了解清楚無影響後再啟動，還有排矸車間的雙層皮帶的上部壓濾煤泥皮帶，在煤泥不解除安裝的時間不可以啟動。
4、人員的分配合理化，在生產過程中對人員的控制要把好關，對於零散不定崗的員工進行合理安排，合理分配，
5、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，在平時的工作中要求員工從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的生活和工作習慣，實現精細化管理的目標。
6、在生產程序中，為節約成本對皮帶的緩衝床進行自製，對溝邊皮帶的沿長一直在用井下出來的廢舊槽鋼和角鐵進行自製，溝邊所使用的皮帶也是井下淘汰的廢舊皮帶，主絞的皮帶進行迴圈利用，如270公尺替換的皮帶，用在排矸涵洞。
二、嚴格隱患排查，強化安全預控管理。
從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認真查詢自身安全管理差距不足，切實增強抓好安全管理工作的壓力感和責任感；強化安全隱患排查，組成一支由隊長主管牽頭、管理工和電工為成員的安全技術檢查小組，開展安全自檢和質量標準化整改活動，並定期進入現場進行自檢自查，堅持有問題就落實整改，改了再查，查完再改的整改態度，有力的推動我隊安全質量標準化建設的發展，在上半年機運二隊共查除自改專案158條，在下半年機運二隊還需加強自查自檢工作，確保安全生產每一天。
四、檢修要到位生產有保障
1、在建設質量標準化當中，始終把質量標準化落實到實處，以工程質量精細化管理，管理人員要對每一項技改專案和工程質量嚴格把關，必須時刻在現場，對工程質量監督，確保工程質量達標，避免二次反工，
2、裝置是否良性運轉，是否滿足安全生產的需要，也是考驗檢修班的最主要指標，特別是我隊今年接管排矸車間後，更要做好機電裝置檢修制度，將日常檢修和預防性檢修相結合，做好裝置的日常檢修工作，要保證足夠的檢修保養時間，提高裝置完好率，保證無失爆現象出現，為此，要求檢修班將「追求裝置零事故」作為班組的工作目標理念。
五、進一步提高員工的工作技能
在今年還需對各崗位的員工進行加強培訓，特別是重要崗位人員，如副絞的訊號、把鉤工，排矸車間的洗煤工、浮選工和浮沉化驗工，比如浮沉工在車間裡是乙個很重要的崗位，浮沉的目的在於了解煤炭各密度級的產率和品質情況，也就是煤炭的可選性。它是排矸車間的基本資料，也是廠家定製煤炭產品品質標準的主要依據，只有進一步提高員工的工作技能，提高員工技術水平，正確掌握各部裝置的操作標準和工藝標準，真正的應用到工作當中，從而規範操作，安全生產。
機運二隊
2014.7.4
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