工作總結
進入2023年以來，在朝川礦黨委的正確領導下，我們全面落實集團公司和礦工作會議精神，強化現場支護管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，大搞**復用和修舊利廢，有效地減少新品投入，降低了生產成本，為我礦支護管理工作又上了乙個新台階。現在對2023年支護管理工作總結如下：
一、2023年主要指標完成情況：
本年度計畫原煤產量140萬噸、開掘總進尺10699公尺，截止十月底完成原煤產量116.58萬噸、開掘進尺10734公尺；全年計畫巷修工程3200公尺，截止十月底完成2107公尺。本年度1-10份加工錨桿164473 根、u型鋼支架4468架、修復單體柱6842根。
二、2023年支護管理所做主要工作：
（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。
1、出台了材料費管理與考核辦法。檔案對公司下達的60種定額支護物資指標進行了明文規定。即：
實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規範、有序。
2、加大考核力度，把定額指標分解到各戰線，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
3、對部分定額物資中的小型支護裝置及工具，實行租賃，按使用時間，使用週期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。
4、嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用週期，不到期領用，按比例進行罰款。
（二）、把好批料關，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。
1、嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計畫、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制支護新品投入。
3、對各單位支護材料實行監督管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏，減少工作失誤。
（四）、加強監督管理，做好支護材料的質檢驗收工作。
1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、使用者，全面調查了解相關支護材料的**、規格、質量等相關資訊，對發現問題的，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障我礦的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場調查，從一月份起，建立了資訊反饋單制度，對支護材料的**、質量、數量等資訊，及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制支護材料**和質量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強現場支護管理，獎罰結合，促進節支降耗。
1、要求各單位配備二名主抓現場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監督、檢查、核實，杜絕發生材料積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免支護材料和用品流失和挪用。
2、建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由井支護材料現場管理人員每天對井下各施工現場檢查核實支護材料和用品的使用、**等情況，發現問題，及時進行現場落實、整改，並下發整改通知單。每月25號支護科主持召開全礦現場支護質量管理會議，通報各單位現場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。
3、加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑，避免積壓，增加周轉。
（六）、加強重點工程管理，保證材料及時**。
今年我礦要求所有巷道取消使用18#道軌，保證了今年新安裝戌8—21060、戌8—14160、已16\17—21100三個採面安裝需用的水管、鐵道的**，在三個工作面安裝時，切眼大部分使用錨網支護，對切眼所有錨網、錨盤、錨梁等所有物資清點後與採煤隊簽定**合同，派專人現場跟班，大大提高了**率。
（七）、想盡一切辦法，加強**復用和修舊利廢。
1、出台了支護材料修舊利廢和復用辦法從制度上規範和加強了舊品的**，修舊和復用工作。對井上、下**的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和坑木廠支護材料的加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板等等。
3、加大對大型支護材料的**力度，對各施工現場材料實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期**入庫，修理復用。充分利用機修廠的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，1—11月份全礦**礦工鋼20652根，修理礦工鋼18770根，復用礦工鋼15174根，節約價值150萬元；復用卡攬521套，節約價值1.4萬元；**鐵道2700公尺、水管2500公尺、元木127m*、軌枕4670根。2023年預計實現材料**價值170萬，復用價值80萬，實現修舊利廢680萬元。
三、2023年支護工作存在的問題
1、採煤隊風機兩巷金屬支架超前替棚達不到要求，給**工作造成困難主要原因是巷道壓力大頂板破碎，不好**。
2、掘進工作面錨網支護管理不到位，有個別單位材料碼放較亂，沒有掛牌管理。
3、**的支護材料周轉率低、丟失、浪費現象依然存在。
4、因井下條件千差萬別，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資成本指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，
四、2023年支護工作管理總體安排和工作思路：
2023年我礦將以完善機制為主題，降低成本為重點，以「務實、創新、高效」為宗旨，全面推行支護材料目標管理，強化執行力；在完成集團公司任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現支護材料管理、消耗、**復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、抓好錨網巷道支護材料的源頭管理。今年回採錨網巷道較多，要採取措施針對風機兩巷壓力大不好**區段，採取盯班盯崗，班班點清回淨的做法，對損壞的錨桿要交到庫房集中點清裝車入庫。提倡材料就是工資，節約一分錢就增一分利，修理復用結合月底盤點錨桿、錨梁、片網使用多少、閒置多少，對丟失浪費現象重罰。
2、對材料管理不到位、有丟失、浪費嚴重的單位，現場管理組人員採取到基層做思想工作，講述節約材料費的意義。再不整理，暴光通報批評，按材料價值罰隊長、書記工資。
3、每月組織人員抽查各採區、軌道文明生產。對支護材料統一標準、歸類碼放、掛牌管理，兩巷**管理包盤區人員加強責任，嚴格落實考核獎罰制度。
4、創新工作思路，提供物資資訊服務。
由於近來我礦支護材料消耗上公升幅度較大，我們除按照計畫及時**外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料**方案。
朝川礦支護科
2023年11月12日
中醫院2023年醫療質量管理委員會工作總結
2013年年初以來，根據我院2013年醫療質量管理委員會工作要點，擬定了各項工作指標，並逐步落實完成。但仍存在許多不足之處，在今後工作中不斷改進和完善，現將2013年全年醫療質量管理委員會工作總結如下 一 依法執業管理 為進一步加強依法執業的執行與落實，保障醫療安全，醫事法規科加強對全院的依法執業進...
2023年質量管理爭先創優第一階段工作總結電子版
貴州省牛欄江 象鼻嶺水電站大壩土建工程 2013年質量管理 爭先創優 第一階段活動總結 中國水利水電第三工程局 象鼻嶺水電站工程專案部 二 一三年七月 批准校核 編寫水電三局象鼻嶺水電站工程專案部2013年質量管理 爭先創優 第一階段 宣傳教育 策劃階段 活動總結 為落實局工 2013 42號 關於...
2023年質量管理爭先創優第二階段工作總結
貴州省牛欄江 象鼻嶺水電站大壩土建工程 2013年質量管理 爭先創優 第二階段活動總結 中國水利水電第三工程局 象鼻嶺水電站工程專案部 二 一三年十月 批准校核 編寫水電三局象鼻嶺水電站工程專案部2013年質量管理 爭先創優 第二階段 活動開展階段 活動總結 為落實局工 2013 42號 關於開展中...