1、根據集團公司下達的經營指標，並結合我礦實際，進一步完善成本目標管理，細化成本，層層分解到各科室、區隊；並與科室、區隊簽訂目標任書；科室與區隊、區隊與班組、班組與員工個人簽訂目標責任書，構建自上而下、全員、全過程、全要素的成本包保體系，實現成本管理人人有責、人人有目標的局面，確保全礦成本的完成。
2、嚴控四項費用等非生產開支，進一步修訂邱集煤礦四項費用管理考核辦法，規範用車、用餐、辦公費、招待費等標準，制定詳細的考核辦法，並嚴格考核兌現，最大限度的降低非生產支出。
3、嚴控工程支出，進一步規範地面土建、維修等工程管理，嚴格工程立項、審批、合同簽訂、施工等程式，嚴控各類工程支出，並堅持能不建的一律不建，能自己施工建造的一律自己施工，能自修的一律自修，控制每乙份支出，最大限度的減少礦井成本壓力。
4、材料成本控制方面：
首先從源頭抓起，即嚴控材料計畫編制，杜絕材料閒置；規範材料領用，監督材料使用過程，達到對井上下現場材料實時動態監控，提高現場材料管理精細化，杜絕各類材料浪費現象；同時對材料的質量、單價進行實時審核、監督，實行材料計畫管理與預算考核機制，最大限度的節約材料消耗。
進一步加強周轉性材料管理，明確各職能科室的具體責任，細化分工，最大限度的減少周轉材料的投入，提高周轉材料的周轉率，杜絕長期佔壓和閒置現象，堅持有舊的嚴禁使用新的。
進一步加大修舊利廢、**復用材料的獎懲力度，修訂了邱集煤礦修舊利廢管理考核辦法，進一步規範各類裝置及配件、材料的使用、維修、復用、報廢等程式，並成立修舊利廢管理小組及各專業裝置鑑定小組；堅持有舊的不用新的，能維修的不投入新的，能自修的不外部維修，能修復利用的不用新的等原則，制定詳細的考核標準和辦法，嚴格考核兌現；對裝置及配件必須經專業裝置鑑定小組鑑定後方可報廢；達到每項材料、裝置從購進到報廢每個環節都有監督、有標準、有制度、有考核，做到物盡其用、物盡其能，最大限度的降低材料成本。
5、繼續深化內部市場化管理。依託邱集煤礦勞動定額、材料定額、用電定額等定額管理，全面推進全面市場化的深入開展，把人工、材料、電費、辦公費、運費、租賃費、安全管理、技術創新、各類服務等所有生產、經營要素全部納入市場化管理，達到處處有市場的管理氛圍；進一步完善內部市場化**、計量、結算和考評體系，達到一級市場月清月結、二級市場日清日結、**市場班清班結；增強區隊、班組、職工工作的積極性、主動性；全面體現每乙個生產者都應該是經營者；每一種生產要素都有**；每一天都知道經營效果；每乙個市場行為都能有效控制和約束；每一件事都講求投入產出，確保礦井成本的圓滿完成。
一通三防專業節支降耗綜合措施
為認真落實集團公司2012年48號檔案要求，進一步降低生產成本，提高經濟效益，紮實推進對標管理活動。結合一通三防專業的實際情況，提出一通三防專業降成本 提效益管理措施，請領導審查。一 一通三防專業材料成本控制目標及成本構成分析 根據肥礦集團字 2012 48號檔案要求，一通三防專業材料成本核定目標為...
開展增收節支降耗活動
車間開展增收節支降耗活動的 實施方案 車間各值 班組 為了貫徹落實 公司上半年經濟執行分析及下半年工作會精神，依據 號檔案精神及中心的活動精神，車間特制定本方案。一 車間成立 增收 節支 降耗 活動考核領導小組 由小組組長領導車間的增收節支降耗工作，考核辦公室設在 負責對車間成本費用進行管理考核。二...
趙忠河關於加強節支降耗成本控制工作思路
2015年確定是建築業不平常的一年，房地產泡沫已經散去，人工費與材料費激增，大大小小的建築公司競相角逐，市場俞變狹小，如此僧多肉少的不良局勢下，勢必當局者清，認清當前局勢，反省自身，嚴抓節約，嚴控成本，外患當前，排除內憂生存之根本。說到成本控制，它並不是簡單乙個環節的單獨存在，而是多個部門多個環節緊...