為認真貫徹執行礦挖潛增效節支降耗「211」工程，強化責任目標，工區以「開展節支降耗活動，加強成本控制，提高經濟效益」為中心，從控制成本、細化管理、深挖內潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的。
一、組織領導工區成立領導小組，以區長、書記為組長，副區長為副組長，協調解決生產過程中出現的問題，重點抓好生產材料消耗及各類可控性材料費用的管理。
二、加強宣傳教育、廣泛發動工作積極倡導全區職工要認清形勢，統一思想，從大局出發，深刻認識企業面臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，我們必須提高對構建節約型企業重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節約無小事的思想，切實意識到節約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每乙個節約環節，堵塞每乙個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點資源，爭做降本增效、厲行節約的先鋒模範，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現經濟效益的最大化。
三、抓好成本預算計畫管理，完善責任目標成本管理體系1、每月初，按照生產作業計畫指標，逐項分解形成日計畫，由工區書記、材料員、核算員負責編制材料成本預算書，建立以班組為3單位的成本控制、節能降耗體系，做到月計畫、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預算，事中抓控制，事後抓考核，增加成本管理的可塑性。
2、以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核。副區長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實現考核範圍和費用指標的無縫覆蓋管理。在具體執行過程中，突出考核兌現，嚴格按照工區制定的考核專案、考核結果確定職工當月分數，以此推動專業人員抓節支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。
3、各班組要明確專人切實做好日清日結工作。完善材料的審批、領用制度。領料單必須經值班人員簽字後發放。領料單填寫內容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規格型號、使用數量、領料人。
四、優化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節能降耗工作1、認真分析地質資料，全面掌握採區內地質條件變化情況，從優化巷道布置方式到簡化生產運輸環節進行方案比較，促進綜合成本的降低，達到節支降耗的目的。
2、採用深孔爆破，加大迴圈進尺，降低火工材料消耗。下半年每月按掘進長度為200m，經計算：(1)雷管2.
2元/發×20發/1.6m（迴圈進度）×200m=0.55萬元。
（2）炸藥10.51元/支×3.0kg/1.
6m（迴圈進度）×200m=0.39萬元。（3）炮泥（含水泡泥）[3.
1元（炮泥）＋5.6元（水炮泥）]/迴圈×[（200m/1.6m）個迴圈]=0.
11萬元。
4三項合計可節約爆破材料費用0.55＋0.39＋0.11=1.05萬元。
2、抓好全岩錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預留眼痕率不低於60%，保證成型質量，使超挖量控制在允許範圍內，減少因超挖增加排矸運輸工作量。噴砼支護材料回彈物要收集後復用於打砌水溝等。
六採區西翼膠帶巷下半年計畫每月進尺130m，預計僅水溝每月可節約砼消耗費用130m×5.83元/m=0.075萬元。
五、從抓好管理節能入手，精打細算，注重廢舊物資的**再利用1、區隊以單巷為單位建立廢舊物資儲存倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，並做到帳、卡、物相符。
2、突出增加復用專案，擴充套件**復用內涵。通過加強管理，**上井的錨桿、托盤、等支護材料通過整形或再加工，用於支護強度相對較低、服務年限相對較短的巷道中，進一步提高**復用空間。
六、抓好小改小革技術創新工作，充分調動各級職工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將建立「節約型企業」的活動延伸到基層班組1、開展「節能降耗增效金點子」徵集評比活動，挖掘日常工作、生產中有利於資源節約、增產增收、節支降耗的金點子及合理化建議。
2、開展技術革新工作，推廣應用節約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新裝置和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創造、小發明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產成本。
5不斷推動資源的節約。
七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料**復用和丟失浪費工作1、絞車提公升巷道，加強對提公升鋼絲繩的使用保養工作，保證地滑輪、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養，杜絕鋼絲繩出現磨繩現象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的耙裝機牽引耙鬥用，耙裝機每百公尺主副滾筒鋼絲繩消耗50公尺，預計下半年每月節約鋼絲繩消耗費用0.9kg/m×7.23元/kg×200m=0.
13萬元。。
2、加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛生，及時調整好三節架、底託輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現磨皮帶現象。
3、耙裝機機採用4根φ=18mm、l=1900mm的全螺紋錨桿固定，每次移機距離40公尺，推廣採用可**錨桿固定，儘量減少支護錨桿材料的損耗，預計下半年每月節約材料費用0.9kg/m×7.23元/kg×(19.
37/2元)套×（200m/40公尺）=0.03萬元。
4、實行包機制與點檢制相結合的裝置管理模式，加強裝置保養、維護，並在有條件的迎頭推廣採用儲矸倉作為中間環節實現分儲、分時、集中運輸，減少裝置開機空載執行時間，降低能耗，提高裝置利用率。317採區布置了2個掘進隊，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，採取了由按迴圈時間出矸改為集中、分時、高效運輸。即6301工作面下順槽、6301工作面上順槽、六採區6西翼膠帶巷迎頭所出煤矸充分利用交**前後兩個半小時實現分時集中運輸，每班減少開機時間30分鐘，下半年每月可節約電費：
0.53元/kwh×0.5h×（3部皮帶運輸機40kw＋1部電滾筒18.
5kw）×3班×30天/月=0.45萬元。
6、抓好風筒管理工作，掘進巷道風筒使用量較大，**較高，有些風筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又佔地方又浪費材料，由區隊安排人員集中對報廢風筒進行以短接長，修補小洞，清洗汙垢，再次投入使用。預計下半年每月節約材料費用200×200m/40公尺=0.1萬元。
2023年下半年，工區繼續認真貫徹礦指示精神，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高我礦生產經濟效益和社會效益。
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