節約挖潛降低成本演講稿

做節約型員工，讓自己發光發亮

節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一。節約就是創造價值，就是用有限的資源去創造更多的價值！節約能很好的體現員工的創造力，這是我們提倡的新觀念。

有的員工可能要問：「我能做什麼？我只要在生產中節約用水、生產線上無半成品酒時及時關閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產品質量就可以了。

」我想告訴大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應該做到的。通過最近的兩次培訓讓我對浪費有了更深一層的認識，在企業中存在著七大浪費：不良品的浪費、製造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。

在這裡我想對其中的我們流水線上常出現的跟大家溝通一下。

在我們的生產線上常常出現人等機、機等人、人等料、料等人結果大家一時無事可做的現象。在等待中帶來了浪費。在工作流程上，計畫安排上，員工之間相互配合缺乏協調也會造成等待的浪費。

可以說這是乙個管理和資訊溝通的問題，是我們以後必須要解決的。

你若仔細觀察會發現在我們生產過程中會存在單手空閒、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重複性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習慣性的動作上公升到浪費的高度是小題大做。

其實不然，動作的浪費會加劇人的疲勞程度、降低身體的承受力。高效能員工就應該減少多餘動作養成快速精準完成工作的習慣。這也是我們在生產線上經常發現的：

有的人輕輕鬆鬆就保質保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每乙個員工都應該認識反思的內容。了解這些浪費行為並注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創造效益的節約型員工。

做到統一動作的標準化、精細化、統一質量要求是企業發展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節約型員工創造出來的！

不良品的浪費顧名思義就是生產出了不合格的產品。我們一定要保證產品質量。質量是企業的命脈！

工作中稍一疏忽就有可能導致我們的產品不合格造成返工。導致包裝物的損失、裝置、人員和工時的損失。造成不良品的主要因素是麻痺大意、未嚴格按照操作規程作業、管理鬆懈所致。

生產合格的產品杜絕不良品的出現是每個員工的責任和義務。這需要我們班組長真正做好自己的五大職責：計畫、組織、指揮、控制、協調。

在生產線上不斷巡檢要做到早預防、早發現、早解決，避免消耗更多的時間、人力和物力。

在各項節約成本的措施中以精簡人員最為重要。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調到正面由貼標人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質量人員負責、烤花瓶噴碼不再轉瓶直接噴都是我們企業解決人員浪費的成功案例。有的員工幹活喜歡扎堆邊說邊幹，結果誰也不負責任，這樣4個人幹活的結果不是1乘4等於4，實際上要遠小於4。

相反，4個節約型員工配合起來的話創造的價值肯定會遠超於4。人員的節約是最大的節約。

雖然我們現在以班為單位生產，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責去工作，有計畫有組織的幫我們去完成工作。培養員工的獨擋一面是最好的節約。試想一下如果大家都能以爭做一名節約型員工的態度去工作我們還愁自己的工作做不好嗎？

還愁自己在這個企業沒有發展的空間嗎？領導還會為培養誰而發愁嗎？我們的企業能發展的不快嗎？

以公司為家培養節約意識和企業共贏！視節約為自己的責任！贏在執行！

讓節約成為一種習慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環節進行有效控制杜絕一切浪費。持續改進逐一消滅生產中的浪費是提高生產效率降低成本的關鍵。

節約是一種態度。做好節約工作不僅為企業節約了成本，也培養了我們從成本考慮問題的意識。養成節約的習慣對我們提公升工作業績非常有幫助。

古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。

每一名員工都應以公司為家將節約落實到實處。那麼整個企業將擁有著強大的凝聚力，會真正的發展壯大起來！

親愛的同事們，爭做節約型員工讓自己發光發亮吧！讓我們跟隨國井扳倒井共同發展、共同走向輝煌的明天！