2023年是集團董事會倡導的「節支增收年」 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下「節支增收」措施：
一、 在三項費用管理上
1、嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。
二、 在非經營性費用壓縮管理上
1、對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效益。
三、 在資金使用效率管理上
1、要嚴格控制財務預算管理，把一切資金與財務收支活動，全部納入財務統一管理，嚴格資金審批、報銷程式。
2、對工程專案、成本開支實行**控制、專款專用。
3、實行單位內部資金統一管理，集中核算，切實把資金管理納入規範、有序的軌道上來。
四、在工程管理方面
1、專案投資決策階段的節支增收。利用足夠的時間按照正常程式細心進行專案可行性研究報告的編制工作，需要充足的相關資料資料和工作時間，努力細緻的分析和優化，特別是其中的市場調查、技術方案、投資估算、融資方案、財務評估、風險分析等方面的內容。
2.建設工程設計階段的成本控制。選擇設計技術力量優秀的設計組織和確定經驗豐富、綜合素質技能全面的設計專案負責人。
公開招標設計單位，脫離當地設計界的人際關係，控制不必要的成本支出。
3.施工招標期間的增收節支。嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。
以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。
4.開工前期的各項手續辦理與現場準備工作的成本控制。工程費用以外的工程建設的其他費用，諸如：
土地使用費、建設單位管理費、勘察設計費、監理費、臨設費等，要進行詳細歸類劃分，利用控制什麼、怎麼控制、誰來控制、什麼時間進行、在什麼地方、控制到什麼程度的形式進行預算管理。
5.專案施工期間的增收節支管理。實行專案管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑；而加強專案成本管理，降低工程造價，更是專案管理中的重中之重，它與工程質量一樣，是企業的生命線。
施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨，開發商應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、專案和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，並附上簡圖。
施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始資料，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生後應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，儘量減少簽證發生。
6.合理規避建設單位的索賠風險。工程變更和現場工程簽證的成本控制；變更內容盡可能控制在變更專案實施以前，在實施過程中的變更分項嚴格按照約定時限和程式進行。
7、專案竣工結算期間的增收節支。進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，在工程竣工結算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進行應核減，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠遠大於實際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結算時，要求我們的人員要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。
同時，為了保證工作少出紕露，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和我們的投資收益。
8.專案保修期的增收節支。，導致企業的直接或間接損失。
工程的保修從簽訂施工合同時應附加細緻的補充條款，特別是工程質量常出現的質量問題的解決流程，措施及扣款額度等，控制不應該的費用支出。
五、 在日常事務管理上「節支增收」措施
1、 要節約用電。
2、 要節約用品。
3、 辦公裝置要正確使用。
4、 要節約耗材。
5、 要節約通訊費用。
6、 要節約油氣及車輛費用。
7、 要節約用水。
8、 對於公司製作或購買的紙杯、抽紙，員工自己不得使用，一經發現，罰款50元；員工上班要自帶水杯。
9、 嚴格公司禮品、贈品管理，做到出入庫有登記，客戶領用有簽名，貴重物品領用有領導審批。
10、 在廢品處理方面，對產生的各種廢舊報紙、紙箱以及雙面已用過的紙張（在保密的情況下）等，統一放到廢品儲存點，由行辦收集統一處理，所售款項及時交予財務。
11、 公差、公務參加會議、學習或採購物品等需要報銷的，統一按集團規定的報銷制度細則執行，填製差旅費報銷單，由行辦核查簽字確認，領導審批後方可報銷。
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
增收節支的管理措施
一 建立費用申報制度 1 對採購必須物品的購買，須由各部 室列報清單報辦公室，辦公室統計歸類後對財物首先互調部 室不用的財物 對確實無法調配的上報業務副總簽字後報總經理審批，待批准後方可購買 報銷時將領導批件和發票同時上交財務部。2 對日用品購買，要先造出計畫儘量減少庫存大量積壓占用資金，確需購買經...
增收節支總結
2010年修繕隊 增收節支點 活動總結 2010年是我礦強化管理 追求創新的一年。在公司黨政領導的正確領導下，以增收節支 降低成本為著力點，以技術培訓 強化材料控制為突破點，全體職工共同努力降低材料消耗並取得了良好的經濟效益。下面就我單位今年增收節支的情況作以總結 今年來，我們在保證完成礦領導安排的...