根據《牡客2023年度財務成本執行預算》和牡丹江客運段成本節支目標及控制措施，結合我段運輸經營成本和資金緊張的經營形勢和生產實際，材料室全體幹部職工牢固樹立過「緊日子」的思想，強化挖潛提效增收節支措施，確保實現年度經營目標。材料室根據本部門工作實際，特制訂挖潛提效增收節支措施如下：
1、嚴格審核計畫。在「確保運輸生產最低需求」的原則基礎上，對車隊、車間提報的物資申請計畫認真審核，對不合理的計畫一律拒絕。物資申請計畫不得超本月定額隨意更改，確保計畫提報合理、不浪費，不重複，杜絕無計畫購入，防止超儲積壓，減少資金占用。
2、實行陽光採購。規範物資採購行為，保證物資質量，千方百計降低採購成本，臨時計畫超過1000元，由主管領導審核；超過5000元紀委、主管副段長參與「陽光採購」。堅持貨比三家。
3、強化預算發料。按各車隊、車間定額和支出限額發放材料。根據實際對沒有軟臥和宿營車的車體控制香皂、洗手液、香水等消耗品的配備，減少不必要的浪費。
備品、臥具、服裝、**、標牌庫實行月盤點制度，及時反饋物資收發資訊，把好各種材料收發關。
4、嚴格執行制度。按照牡客［2012］3號關於印發《牡丹江客運段旅客列車布製品、服務設施及工具備品運用管理辦法》的通知要求，嚴格執行規定，不徇私情，對個車隊、車間丟失的臥具、備品按年限折舊，開記錄賠償；醫藥箱器械丟失開記錄按其**賠償；藥品的補充必須出示用藥登記單的底聯和請領乘務員簽字方可補充。
5、加強能源管理。生產用煤按各次列車定額考核，根據季節變化、天氣情況掌握用煤數量和煤種配備比例，煤炭要及時堆碼成型，每月20-27日由保潔、財務、材料共同實地測量，確保帳卡物相符。加強對煤場的日常巡視和監督，減少丟失和風化損失。
6、堅持廢舊物資**制度。對**的廢舊物資進行分類，採取集中加修和日常維修的方法，做到能修理的一件不丟，能利舊的件件拼裝利用。利用報廢臥具改制枕套，報廢窗簾、臥套改制五小工具袋，積壓小單改制旅客止步簾和肅靜簾，無配型的窗簾改制專運臥具包和醫藥包等，不斷拓寬修舊利廢渠道，實現價值最大化，提高經濟效益。
材料室2023年3月6日
增收節支措施
一 向管理要效益 南寧市xx物業管理處在切實達到本標書所承諾的物業管理的各項目標的前提下，強化管理，厲行節約，通過合理配置各崗位員，倡導一職多能，團結協作，從而節省人員開支和辦公費。二 真誠服務 搞好物業管理服務中的專項服務和特約服務內容，以達到增加收入的目的。三 減少人為損壞 嚴格管理，強化監督，...
瑪納斯增收節支措施
2012年是集團董事會倡導的 節支增收年 活動。根據集團公司檔案精神，結合瑪納斯分公司實際情況，特制訂以下 節支增收 措施 一 在三項費用管理上 1 嚴格控制三項費用的發生，按照年初預算計畫執行。二 在非經營性費用壓縮管理上 1 對非經營性費用能不支則不支，實在要支付的，以最小的開支，實現最大化的效...
增收節支的管理措施
一 建立費用申報制度 1 對採購必須物品的購買，須由各部 室列報清單報辦公室，辦公室統計歸類後對財物首先互調部 室不用的財物 對確實無法調配的上報業務副總簽字後報總經理審批，待批准後方可購買 報銷時將領導批件和發票同時上交財務部。2 對日用品購買，要先造出計畫儘量減少庫存大量積壓占用資金，確需購買經...