一,什麼是企業:以盈利為目的的經濟組織.
正是因為企業是盈利為目的,所以企業從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場競爭,始終處於生存,倒閉,發展,萎縮的矛盾之中,企業管理的首要任務是生存,只有生存才能獲利,企業管理的目標"生存,發展,獲利"(過程和乙個人一樣)
企業生存的基礎是市場,要占領市場就必須要有獨特的經營方式,不斷創新,以優質的服務占領市場,同時在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業競爭能力.
二,企業成立的過程(選型)
(1)籌資(2)投資(3)資金運作即經營活動(4)資金分配
(一)籌資:籌措資金.
(二)投資:**,法例,預算,控制,分析.
例:餐飲業:朝陽產生,品牌優勢,成功的管理經驗,本土化(入鄉隨俗)
(三)資金運作(生產經營,錢—物—錢)
(四)資金分配(利潤分配)
三,財務在企業經營中的作用:
(1)財務的兩大技能(核算,監督)
(一)核算:就是利用專業的,科學的,計算方法,為企業作好經營分析.
(二)通過核算,峁┓治觶嘍講撇曜純黽白饔公尺純觥
四,成本管理
(1)為什麼要加強企業成本管理,成本管理是企業競爭能力的表現,是增加利潤的根本途徑,其抵禦內外壓力,求得生存的保障,是企業發展的基礎.
(2)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領域中,同乙個企業同乙個人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:後廚主管,廳面的主管,單店的經理,昆明公司經理(火,中),整休,雲貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確.
(3)成本的特徵:
(一)資源的耗費
(二)是以貨幣計算的耗費
(三)是特定對點的耗費
(四)是正常經營活動的耗費
(4)成本管理是企業管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達到預先規定的質量,數量與其他要求.
(5)成本管理的目的可分為降低,控制兩種.
(一)控制是指在核定指標下的管理
(二)降低,務析會因,系取措施,合理降低.
(6) 控制系統的組成
(一)組織系統
(二)資訊系統
(三)考核
(四)獎勵
(7)成本控制原則
(一)經濟原則:指推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的經濟利益.
(二)因地制宜:控制系統要適合企業自身的特點,不可照搬.
(三)會員參加:任何成本都是人的某種作出的結果,只能由參與或者有權干預治功的人來控制,不能指望局外人來控制,任何成本控制方法,其本質就是要設法影響執行作業的人,讓他們自發地進行自我控制,所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工的共同努力才能完成.
成本控制對員工的要求:具有控制成本的願望和控制成本的意識,養成節約成本的習慣,關心成本控制的結果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性,主觀能動性.
每個人都不希望別人來控制自己,大家在領取獎金時總春風得意,笑容滿面,似乎忘記了獎金的產生過程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產生,沒有想起獎金是在監督下完成的,嚴格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經理,員工都是如此,但控制在任何時候都是必須的.
(8)成本控制要注意如下幾個問題:
(一)有客觀,準確,適用的控制標準.
(二)鼓勵參與制定標準
(三)讓員工了解企業的困難和實際情況
(四)建立適當的獎勵措施
(五)冷靜地處理成本超支和過失
(9)在分析成本不利差異時,應尋求解決為準,而不是找"罪犯".
五,領導推動原則
成本控制對企業領導的要求是:
(1)重視並全力支援成本控制
(2)具有完成成本目標的決心,信心
(3)具有實事求是的精神
(4)以身作則
六,成本降低
(1)成本降低與成本控制的區別
(一)控制以完成限額為目標,降低則以最小化為目標
(二)控制僅限於有指標的專案,降低則指全部
(三)控制是在執行過程中努力實現目標,降低則包括,預處,決策,調整
(四)控制文稱絕對控制,降低,稱相對控制
(2)降低的原則
(一)以顧客為中心
(二)科學分析生產過程
(三)主要目標是降低單位成本
(四)靠自身力量,降低成本,不能從顧客
(五)要持續降低
(3) 降低的主要途徑
(一)開發新產品,改變成本結構
(二)採用新的裝置,工藝,材料
(三)開展成本管理
(四)改進員工的思想意識,提高技術水平
七,成本分類
(一)按經濟性質分為:材料,動力,工資,折舊,稅金等
(二)按用途分:生產成本,銷售成本,管理成本.
(三)按成本習性分為:固定成本,變動成本,半變動成本
注:固定成本:房租,要採取合理的措施,降低單位固定成本,可以降低.
變動成本:水,電,汽要盡量合理降低.
半變動成本:工資,要適量運用,以期達到最好效果.
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第一章財務成本管理總論 利率 純粹利率 變現力附加率 違約風險附加率 到期風險附加率 第二章財務分析 1.流動比率 流動資產 流動負債 2.速動比率 流動資產 存貨 流動負債 3.保守速動比率 現金 短期 應收帳款淨額 流動負債現金比率 現金 有價 流動負債 4.營業週期 存貨周轉天數字 應收帳款周...