研發成本管理與優化
——在研發階段構建成本優勢
主講：秦宇偉（擁有工科和商科一流的學術背景，曾就讀於亞洲第一商學院——香港大學經濟及工商管理學院以及歐洲第一商學院——倫敦商學院）
開課時間：可撥打老師助理**或加qq詢問開課的時間和位址
課程物件：產品線副/總經理、研發副/總經理、產品經理、研發專案經理、系統工程師/架構工程師、資深研發工程師、採購經理/研發採購工程師（服務於研發）。
【課程背景】
1、成本管理是財務部門的工作，與研發部門無關
2、產品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
3、研發裁員是研發成本管理的「捷徑」
4、研發裝置利用率越高越好
5、研發人員只需關注物料成本，不必關注研發設計成本與維護成本
6、研發人員工作需100%飽滿
......
上述關於研發成本管理的誤區廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業採用「粗放的」、「錯誤」的研發成本管理方法，如：盲目研發裁員雖然可取得立桿見影的「研發成本優化」，但卻傷害了企業的長遠利益。還有部分企業，研發人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發成本管理的系統技能，結果是：
決定80%產品成本的研發活動一再錯失優化成本的「良機」，導致產品推出市場之日前已注定失敗。
課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系，通過學習，學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能，幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。
【課程價值】
1、企業如何採取系統的成本管理與優化策略？
2、成本管理的組織和職責是什麼？
3、產品成本包括哪些內容？
4、產品物料成本應注意哪些情況？
5、研發人力資源預算要注意哪些事項？
6、研發裝置利用率是否適合作為考核kpi指標？
7、研發不同階段應關注的成本管理重點是什麼？
8、如何定義高價效比的產品？
9、如何選擇適銷對路的產品，如何對產品進行投資分析？
10、如何在研發階段打造產品的成本競爭力？
11、如何看懂並分析產品的利潤表和現金流量表？
12、如何對產品進行定價？掌握產品的六大定價策略
13、如何運用tear-down、va/ve？
14、如何發揮cbb、產品平台的作用？
【培訓內容】
第一章研發成本管理的重要性
1、研發成本管理及優化的的常見誤區
1.1成本管理是財務部門的工作，與研發部門無關
1.2產品功能越多越好
1.3產品效能越高越好
1.4產品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
1.5研發裝置利用率越高越好
1.6研發人員只需關注物料成本，不必關注研發設計成本與維護成本
1.7研發人員工作需100%飽滿
2、研發成本管理在研發管理體系ipd中的地位
2.1研發成本佔產品成本的80%，是產品商業成功的關鍵
2.2多數企業對研發成本管理存在認識誤區
2.3成本管理、績效管理、質量管理、專案管理是ipd管理體系的支撐
2.4企業所有部門，尤其是研發需具備成本意識，研發管理人員需具備成本管理能力
第二章研發成本管理的範疇
1、產品綜合經濟成本
1.1共享成本
1.2批量器件採購成本帶來成本降低
1.3研發綜合成本
1.3.1物料成本
1.3.2研發設計成本（預研成本、開發成本）
1.3.3維護成本
1.3.4生產成本
研發成本管理需全盤考慮，單獨削減單項成本，可導致其他部分成本的提高，如盲目削減物料成本可能提公升維護成本。
案例： ak-47 vs. m-16
2、財務成本分析內容
2.1產品開發投入
2.1.1產品開發時間
2.2.2總投入
2.1.3已投入費用
2.2銷售**
2.2.1銷售**市場競爭力
2.2.2單位產品的平均售價
2.2.3未來3-5年總銷量/銷售收入
2.3產品開發綜合成本
2.3.1單位產品物料**成本
2.3.2研發設計成本
2.3.3服務維護成本
2.3.4共享分擔成本
2.3.5採購降低成本
2.4各類業務費用
2.4.1生產製造成本
2.4.2銷售費用
2.4.3管理費用
2.4.4服務費用
2.4.5財務費用
2.5收益分析
2.5.1利潤總額
2.5.2平均毛利率
2.5.3平均淨利率
2.5.4開發投入產出比
2.5.5開發人員人均利潤
3、財務風險分析內容
3.1盈虧平衡點
3.2投資**期
3.3敏感性分析
3.4其他風險
4、研發各角色關注的財務成本活動
4.1產品線總經理/產品經理
4.1.1產品的收入成本分析
4.1.2產品的盈虧平衡點
4.1.3產品的投入產出分析
4.1.4產品的現金流分析
4.1.5新產品開發預算
4.1.6定期經營分析
4.2產品開發專案經理
4.2.1專案預算與核算
4.2.2專案的投入產出比、現金流佔比、毛利率、盈虧平衡點
4.2.3定期專案預核算分析
4.3產品開發系統工程師se
4.3.1**和產品的毛利率
4.3.2根據**和毛利率優選設計方案
4.3.3設計過程中考慮方案的經濟性，綜合經濟成本（物料成本、研發設計成本、維護成本）
4.3.4 cbb帶來的採購成本下降
第三章研發人員成本管理能力模型
1、基礎知識
1.1 npv-net present value淨現值
1.2 irr- 內部回報率
2、能力模型
2.1收入分析能力（毛利率、淨利潤、盈虧平衡點、投入產出比等財務指標）
實戰演練
2.2現金流分析能力
2.3虛擬預算表製作能力
實戰演練
2.4預算管理能力
實戰演練
2.5市場分析能力（定價策略）
第四章產品的目標成本管理
案例分析：印度nano汽車 vs. 寶馬汽車
1、成本管理與產品戰略的一致
1.1成本管理≠低成本
2、目標**與目標成本
3、產品戰略（企劃）決定目標成本
4、客戶產品需求定義工具$appeals
5、以客戶價值為核心選擇細分市場
5.1依據價值地圖value map選擇細分市場
案例分析：印度冰箱案例
5.2依據大資料選擇細分市場
案例分析：7天連鎖
6、成本與功能（效能）的平衡——va/ve(價值工程)
7、提公升客戶價值的幾種方式
8、va/ve的程式方法
9、qfd與va/ve相結合，分析產品功能與成本的合理性
第五章降低目標成本的常用措施
1、tear-down（「拆解分析」或「反向工程」）
1.1tear-down的作用
1.2如何用tear-down分析成本差距、優化產品成本
1.3使用tear-down注意事項
1.4 tear-down與va/ve結合，分析產品的競爭力與改進點
2、通過dfx降低產品的製造與維護費用
2.1 dfx對產品綜合成本的影響
2.2 dfx在產品開發流程中的主要活動
2.3後端人員如何在研發過程中對dfx起到重要作用
案例分析：一場質量引發的血案
3、cbb（共用構件模組）與產品平台用以大幅度降低成本
3.1 cbb與平台的概念
3.2 cbb與平台對產品成本的影響
案例分析：某大型集團如何通過cbb建設優化成本
4、物料選型與**商管理對產品成本的影響
4.1物料選型對採購總成本的影響
4.2新增物料對綜合成本的影響
5、外購和自製決策
5.1研發過程中的**商管理職責
5.2研發過程中有哪些**商管理活動，何時進行
5.3建立與**商的戰略關係
案例分析：apple的**商管理模式
第六章研發專案中質量、進度與成本的平衡
1、研發專案sqct（範圍、質量、成本、進度）的約束關係
1.1進度與成本的平衡
1.2進度的機會成本模型
案例分析：專案費用與進度的權衡
2、質量與成本的平衡
2.1質量成本的概念，保證成本與失敗成本
2.2產品研發各階段的缺陷對成本的影響
2.3質量成本曲線，最佳質量成本
案例分析：質量成本教訓
第七章如何在產品研發全流程中落實成本管理
1、研發成本管理組織
2、研發流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
3、產品規劃及預研階段的成本管理要點
3.1考慮競爭關係與產品定位
3.2考慮平台選用對成本的長期趨勢
3.3考慮關鍵零部件及**商
4、開發各階段的與成本相關的產品開發與管理活動要點
4.1產品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇
4.2概念及概要設計階段競品分析、cbb計畫對目標成本的綜合影響
案例分析：目標成本的分解
4.3詳細設計時對目標成本的落實
4.4如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
4.5各階段成本優化的可行措施分析
【講師介紹】
秦宇偉先生
中天華夏資深顧問
創新管理資深專家
產品戰略及規劃專家
產品組合管理優化專家
ipd研發管理專家
金融實物期權（real option）應用專家
香港大學mba
倫敦商學院（london business school）進修
工作經歷及專業背景
秦宇偉老師擁有工科和商科一流的學術背景，曾就讀於亞洲第一商學院——香港大學經濟及工商管理學院以及歐洲第一商學院——倫敦商學院。對產品戰略規劃、創新思維、結構化思維、產品市場策劃等方面擁有夯實的理論基礎，尤其擅長將歐美先進的管理理論、知識體系、實踐經驗以簡單明瞭的方式進行闡述和運用。
秦老師在中興通訊、飛通光電等知名通訊企業擁有十多年工作經驗，在任職期間曾擔任研發總監、研發工程師、專案經理、產品經理等職位，一直從事企業軟體研發、產品策劃、專案管理等工作，對企業的產品研發體系、產品創新體系以及日常運營過程中的工作流程優化、組織架構調整、運營效率提公升、專案管理積累了豐富的產品創新及管理經驗。
秦宇偉老師憑藉自己專業的知識背景並結合哈佛商學院、倫敦商學院、香港大學經濟及工商管理學院等世界知名商學院的先進理論成果，成功主持了某重點國企的十三五規劃專案、產品戰略分析、市場競爭分析、股權改制、上市策劃等重大專案。在專案實施過程中，不僅綜合應用pest（政治、經濟、社會、科技）、swot、波特五力5p、5c等理論框架，同時靈活應用「大資料思維」解決企業運營中的實際問題、幫助企業制定商業發展規劃和人員素質提公升，其專業的職業素養和高度的敬業精神得到了客戶的高度評價，深受企業客戶的好評和認同。
授課風格
秦宇偉老師的課程以案例分析為主，擅長通過互動式交流激發學員解決日常工作中問題的靈感。講課內容突出實戰性和可操作性，輔以**教學方式，給學員感性、理性上全方位的衝擊。
006研發財務管理制度
對於股份公司級研究開發專案，承擔單位在徐州基地者，其專案經費均在公司的財務部進行核銷 承擔單位在徐州基地以外者，其專案經費在本單位財務代報，年底或專案完成後上轉公司財務部。對於公司安排的研究開發專案，承擔單位是公司所屬部門者，專案經費日常代報在本單位財務進行，年底或專案完成後上轉公司財務部 承擔單位...
研發成本管理
研發成本管理 培訓大綱 課程目標 幫助企業實現規範化的研發成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發成本管理，提高研發管理人員的成本意識，幫助其掌握研發過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業研發質量 效率，降低研發成本，提高產品競爭優勢。課程物件 總工 研發部門 生產部門負責人及專案組成員等 課程時...
財務成本管理
一 測試目標 1.了解財務管理的內容 目標 原則以及金融市場的有關知識 2.了解財務報表分析的內容 依據 評價標準和侷限性，能夠運用趨勢分析法 比率分析法和因素分析法等基本方法，分析企業財務狀況 經營成果和現金流量，獲取對決策有用的資訊 3.了解長期計畫和 的概念和程式，掌握 的銷售百分比法，能夠運...