在《戰略管理》學習過程中，安然破產的案例讓我印象深刻。安然公司破產的原因是很多的,其中乙個重要的經驗教訓是企業應該重視戰略管理與決策管理,戰略管理是企業管理的核心,戰略決策上的失誤是致命的。面對國內外市場激烈競爭的新形勢。
企業應把戰略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業能成為全能冠軍，戰略性失誤將帶來滅頂之災。
經過十餘年的發展，我公司已成為國內行業規模較大、產品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業，營業收入逾百億，保持行業前列。面對如此輝煌的過去，我們更應該在處理自身發展戰略時謹小慎微，清醒的認識到企業發展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業戰略的態度：
「如履薄冰，戰戰兢兢」。他解釋到，每天「如履薄冰，戰戰兢兢」，就是希望把每乙個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態度值得我們學習。
今後在執行公司戰略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰略管理是一項系統性的工作。戰略管理從內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計即根據企業自身情況，結合內外部環境因素，建立乙個長遠目標，形成可操作的戰略方針。
戰略實施是戰略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，並通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰略能夠實施。戰略評估是戰略管理中最後乙個階段，指在戰略實施過程中根據環境變化及時調整公司的戰略目標。
由於工作職責的關係，我們在完成戰略設計之後，有時會沉浸在具體的營銷管理事務中，即戰略實施階段，而忽略了戰略目標及戰略評估工作。事實上，戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。
今後對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰略目標校正營銷工作的方向；另一方面，要對營銷工作進行及時的總結，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰略等內容進行反饋，為公司的戰略調整提供依據。
企業的戰略管理要適時進行調整。戰略管理是乙個不斷迴圈、永遠沒有終點的過程。在戰略管理的過程中，無論是公司的遠景規劃、目標體系，還是具體戰略，在外部環境或內部運作發生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。
而且，作為公司領導者和戰略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰略執行進度，評估公司業績，監測環境變化，並根據需要採取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發展方向，可能需要重新界定公司的業務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰略及實施策略和行動做出修改和調整。
此次學習還有一點收穫就是加深了對人力資源在企業戰略管理中重要性的認識。企業戰略管理目標的實現需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業的員工的個人能力與戰略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。
我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰略管理實施中才發現本某些員工的能力並不滿足新戰略管理的要求，出現一些所謂「趕鴨子上架」的現象。13年，公司提出了新的戰略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區域銷售經理等中層幹部的工作能力也提出了新的要求。為全面提公升營銷隊伍的學習創新能力、分析策劃能力、統籌兼顧能力和團隊領導能力，全力打造一支熟知產品亮點與營銷技能，具備較高人文素養、較強社交技能與優秀執行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質提公升工程。
同時根據人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調動，實現了人力資源的合理配置。
曾經聽說過這麼一句話：「乙個企業假如沒有戰略，那麼他就像乙個流浪漢一樣無家可歸」。近幾年來，全球經濟發生了巨大變化，經濟環境越來越複雜，競爭異常激烈，競爭環境對企業執行提出了更高的要求，沒有規模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業進行系統的戰略規劃顯得更加重要，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力的戰略執行已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。
通過學習這本書，我對戰略從分析，到決策，到執行有了乙個整體的深化認識，也了解了很多戰略的設定方法和管理辦法，收穫很大，今後會把這些體會和收穫應用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。
戰略管理學習心得體會
信管101班牟超20104940139 通過一學期對戰略管理的學習，使我了解了有關企業戰略管理的基本知識，對這個科目有了一些基本的認識，總結如下幾點 隨著經濟全球化 市場國際化的步伐不斷加快，世界範圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之後，年輕的中國企業...
安全管理學習心得體會
近段時間，通過認真學習有關 安全風險管理 的檔案精神，深刻領會了通過實施安全風險管理，增強安全風險的防範意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎 最大限度減少或消除安全風險 確保鐵路安全為目的的指導思想和主要內容。同時，我也切實感受到這是完全符合鐵路安全生產實際的科學管理理念和方法，是實現鐵路...
專案管理學習心得體會
非常感謝公司給我這次參加專案管理的培訓 提公升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收穫，我學到了很多關於專案管理方面的知識，學會了利用wbs對任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖 流程圖等工具進行質量分析，在學習的過程中也發現了自己很多的不足。同時深刻的體會到專案管理在藥品研...