經過半個學期的戰略品牌管理課程的學習，最給我留下深刻印象的是第一節課上老師所說的品牌的定義。品牌，就是區分度。
在我看來，作為消費者的我們，在其他約束條件大致相同的前提下，為什麼要選用a品牌而不是b品牌呢？就是因為a品牌的核心利益與b品牌的核心利益有區分度，a品牌的核心利益更多地體現和滿足了消費者的需求表徵。如汽車品牌「沃爾沃」的品牌強調的是安全，這與哪些對安全高度敏感的消費者的利益敏感點相吻合，從而促使消費者在心目中建立起良好的「沃爾沃」品牌認知。
乙個品牌與其他品牌有區分度，就說明這個品牌是成功的。屈臣氏，沒有和國內的連鎖藥店或者是其他藥妝店進行競爭，那是因為屈臣氏的定位和上述的藥店不一樣，它是高階白領女士的專賣店，時尚的店面和一站式的個人護理品商品線是屈臣氏與眾不同的原因。在屈臣氏的店裡不會碰到農民工，她得目標客戶群就定位在「白骨精」，即白領、骨幹、精英身上。
這就是屈臣氏和其他藥店的區分度所在。再如整個國內國產手機行業的品牌發展，無不在想盡辦法走區分度的路線，推出具有個性化、更符合中國人使用習慣的手機。
還記得第一次做的小組作業，是要確定乙個企業，並給這個企業改名字。我認為乙個好的名字就是乙個品牌區分度的最顯而易見的表達，也是吸引消費者的乙個最直接的因素。我們組改的企業名字叫做「b 幫」，剛開始想的時候覺得還挺醒目的，但是在老師的指導過後，我們發現了，乙個企業的名稱，也是很重要的，好的名稱，就是乙個企業具備良好區分度的乙個好的開始和發展。
再再如口號，也是企業品牌區分度的乙個體現所在，著名的品牌海爾，有了其「創新就是生活」的口號，比起其競爭對手飛達的「雄飛世界」的口號，有著明顯的品牌區分度，具有特別的差異性，因而能與消費者的利益敏感點相吻合。
綜上所述，乙個企業，沒有打造自己的與別的企業具有區分度的「品牌」，就基本沒有什麼競爭優勢可言，更不會有所謂的高額利潤的產生。我認為，品牌區分度的大小，品牌競爭力的高低，決定著企業與企業之間利潤的大與小，也決定著產品與產品之間的成功和失敗，更決定著企業和企業之間的強大和弱小。
企業戰略管理學習心得
姓名 徐洪寬 學號 200911512208 班級 09財管2班 又到了期末，又要忙著做各種大作業了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是乙個繁忙略帶解脫的輕鬆。企業戰略管理 概念.方法與案例 這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現在的略懂點皮毛，出去也不至於別人問我們什麼...
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《戰略管理》學習心得體會
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