企業戰略管理的認識
企業戰略管理是一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。
它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
它是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
它是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。
哈佛商學院終身教授「麥可.波特」曾經說過：「戰略是乙個企業成敗的關鍵」。
企業高層重視企業的戰略管理，有助於決策者快速處理瑣碎的日常事務，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；實行正確的企業戰略有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
對小組作業的認識
這學期所學習的戰略管理是管理學科目的進一步學習，通過上個學期我們對管理學基礎的學習，我們掌握了管理學的一些基本理論和對一間企業所要進行分析的步驟。這學期我們對應學習的就是在分析完企業以後如何進行對企業戰略的制定和執行。
這學期的小組作業能夠讓我們加深對戰略管理這麼課的知識體系的印象，也讓我們充分發揮團隊協作的精神，在戰略管理作業中的有效分工，能使我們每個組員都能加入到真正的學習中來，在完成各自的板塊以後，進入到討論時能分享到每個人對於戰略管理制定的思路，能夠很好的補充自己所想不到的，同時改進自己所進行的環節。最終作業完成以後能形成一套完整的戰略管理制定的過程。作業最困難的環節是企業的戰略分析與匹配，在進行戰略制定的時候我們需要對企業進行分析評估，根據對企業外部分析包括pest和波特五力理論，內部分析包括vrio和value chain和swot分析之後，制定並選擇與企業相匹配的戰略。
對戰略管理授課方法的意見和建議
增加互動環節，可以在上課後抽出5分鐘對上節課的理論知識點進行複習，並給予同學思考時間，然後通過問答互動提高學生積極性。在課堂時，也完成一章節授課後，應提問一些重要的問題給同學，這樣有助於大家加深重要知識的印象。
教材選擇應選擇中文教材，本學期的企業戰略管理的教材為英文，並且期末考題為英文，並要求盡可能英文作答，這樣對英文基礎比較薄弱的學生學習上造成一定的困難。降低了同學們的學習積極性。
企業戰略管理學習心得
姓名 徐洪寬 學號 200911512208 班級 09財管2班 又到了期末，又要忙著做各種大作業了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是乙個繁忙略帶解脫的輕鬆。企業戰略管理 概念.方法與案例 這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現在的略懂點皮毛，出去也不至於別人問我們什麼...
企業戰略管理學習收穫
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。首先是我對企業戰略管理的一些初步認識 戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程...
企業戰略管理學習重點
重點難點內容 了解為什麼要學習戰略管理 掌握系統性理論 掌握戰略管理的概念 框架 過程 掌握願景 使命 價值觀等的意義與特徵 掌握戰略管理的本質 戰略管理者以及戰略管理的層次與結構 掌握sbu 掌握戰略管理的四個要素 掌握產品 市場定位 掌握協同作用 掌握戰略分析的乙個重要迴圈 掌握企業供需的基本協...