在學習中，我逐步認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理。通過學習本課程，在就業以後會有很大的幫助，拓寬了自己的知識面。
經濟環境越來越複雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，而且對眾多的中小企業提出了更高的要求，許多事實證明，如果對於將來沒有乙個長期的明確的方向，對企業的未來沒有乙個適應市場的戰略規劃，將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
下面通過對可口可樂公司的發展狀況進行分析，總結一下我在企業戰略管理這門課程中所掌握的知識以及學習體會。
在上世紀七八十年代的經濟危機中，可口可樂公司通過多元化，差異化戰略逐步擺脫了低迷，進入正常發展軌道，實現了贏利的高增長。在飲料這個老本行中，通過不斷投入新產品，來擴大產品陣容。繼傳統口味的香草味可樂，公司還推出了酸橙味、檸檬味的可口可樂，還有低熱量的香草味可樂。
不僅是可口可樂，在其他碳酸飲料方面也加快了新產品的投產步伐。主打品牌之一的雪碧開始銷售水果味的，而芬達品牌也開始銷售葡萄味的新產品。在不同的地區，可口可樂的當地法人根據實際情況銷售不同口味與種類的飲料。
不僅如此，可口可樂公司在產品的包裝上也實施了「多元化」的戰略，根據不同地區、場合、文化差異設計不同的包裝，包括瓶罐的大小，以此吸引消費者注意力。可口可樂在美國一般為2公升瓶裝與350毫公升罐裝包裝。而最近則在不必把剩下的果汁扔掉可以隨身攜帶的500毫公升瓶裝飲料、用於酒店等舉辦的晚會的小型瓶裝與罐裝飲料的銷售上加大了力度，在國外也採取了同樣的戰略。
非碳酸飲料也在向多元化發展。雖然2023年可口可樂在全球碳酸飲料中所佔份額高達51%，但果汁飲料的份額僅佔10%、運動飲料的份額為22%，都還有很大的發展餘地
可口可樂公司不僅在傳統經營的碳酸飲料領域有很大的改進，在其他的非碳酸飲料行業也進行了研發，07年可口可樂推出了具有附加價值的奶類飲料，推出豆奶產品。此後，公司還採取了一系列的多元化措施，例如收購brands和highland公司，成為國際上僅次於依雲礦泉水的英國第二大礦泉水生產商。並且還與很多非碳酸飲料行業的領頭企業合作推出新產品，例如：
果汁、咖啡、茶飲料等。至今，可口可樂公司已經在非碳酸飲料行業取得了很大的成功。這還只是可口可樂公司多元化的冰山一角。
可口可樂公司在北京、上海和廣州同步推出了時尚t恤類服飾，這標誌著可口可樂公司有單一的飲料市場正式進入時尚服飾業。
由此可見，可口可樂公司的成功，很大程度上在於其多元化的戰略，並且能夠很好的把握市場供需狀況，根據不同的市場條件採取不同的策略。這些對於其企業的發展不失為一種很好的借鑑方式。
以上為我在這門課程中的學習體會，通過對可口可樂公司的分析，深刻了解多元化，差異化戰略的作用。
企業戰略管理學習收穫
通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。首先是我對企業戰略管理的一些初步認識 戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程...
企業戰略管理學習重點
重點難點內容 了解為什麼要學習戰略管理 掌握系統性理論 掌握戰略管理的概念 框架 過程 掌握願景 使命 價值觀等的意義與特徵 掌握戰略管理的本質 戰略管理者以及戰略管理的層次與結構 掌握sbu 掌握戰略管理的四個要素 掌握產品 市場定位 掌握協同作用 掌握戰略分析的乙個重要迴圈 掌握企業供需的基本協...
企業戰略管理學習心得
姓名 徐洪寬 學號 200911512208 班級 09財管2班 又到了期末，又要忙著做各種大作業了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是乙個繁忙略帶解脫的輕鬆。企業戰略管理 概念.方法與案例 這門課程也開課一學期了，這一學期，我們從最開始的朦朧懂，到現在的略懂點皮毛，出去也不至於別人問我們什麼...