前言：雖說是只有較少的課時，但通過徐老師這門課，我學到了很多任務業企業管理方面的知識。簡單的，從工業企業的型別、組織結構，再深入到工業企業的安全管理，現場管理，裝置管理等優秀的管理方法。尤其是泰勒大師的科學管理法和豐田集團的精益生產給我留下了深刻的印象。
學習收穫與體會：
我相信，企業都是以盈利為目的的，不管它是生產型，製造型，運營型還是服務型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然，這個成本包括很多，比如生產成本、製造成本、營業成本等等。所以，（企業組織結構方面）企業都會優化組織結構，力求實現使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產出，不論在上情下達、下情上報或側向溝通方面，皆能使資訊的傳遞處於暢通無阻的狀態，並能明確確定了員工的任務、責任、權利關係。
另外，(企業裝置管理方面/安全管理方面)企業一旦發生嚴重的裝置安全或者人員安全事故，那麼企業就要承擔重大的損失，所以把好這兩關是至關重要的。樹立「安全第一」的思想，完善落實公司各項安全管理制度和操作規程負責站內裝置設施安全管理。員工必須掌握公司的主要裝置，熟悉其效能，了解工藝流程。
全員必須提高安全意識，因為，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為，而只有4%是因為不安全的環境。總而言之，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。
（現場管理方面）好的企業，都有較優秀的現場管理方法。如果企業員工能主動地想辦法理解企業的戰略和遠景目標，努力解決在執行過程中發生的各種問題，那企業輝煌是指日可待的。
下面，是我分析一下國內工業企業所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題，提公升企業競爭力的一些建議。
一． 成本上公升「擠壓」利潤
近年來，工業企業利潤率出現了下降的苗頭。這主要因為，在企業內部，生產要素成本出現了較快上公升的跡象，既包括勞動力成本的上公升，又包括能源和原材料成本的**。而且在成本上公升的同時，由於企業之間的競爭和國家對消費品**的管控，企業很難將**的成本轉嫁於下游，所以企業的利潤不可避免地被上公升的成本「侵占」。
建議：完善企業的組織結構，建立效率高的管理體系，減少員工成本。科學地挑選工人，科學管理員工，並進行培訓和教育，提高工作效率，減少時間成本。
二． 產能過剩導致供過於求
近些年，我國投資高增長在拉動經濟當期增長的同時，也使產能急劇擴張，為此後的產能過剩埋下了隱患。隨著去年經濟增長不斷放緩，我國產能過剩問題再次凸顯，表現在以下幾方面：一些行業產品的**大跌，效益大幅滑坡；企業產銷率下降，庫存增加；虧損企業虧損額增加。
建議：注重精益生產，對產品質量管理嚴格把關，根據市場調整生產量。嚴禁浪費。
三． 資金緊張
資金緊缺，流動性不足是制約企業穩健運營的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業銷售不暢。
二是資金缺口不小。據對重點骨幹企業調查顯示，48.4%企業資金存有缺口，缺口10%以上佔14%。
三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業向大企業蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業企業資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產經營所需資金。完善企業內部管理，提高企業資金的使用效果。
根據市場趨勢，**產品生命週期，更新產品。固定成本發展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創新和採用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。
四． 能力不足
當前市場倒逼轉型與企業應對能力不足的矛盾極為突出，轉型公升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上公升的大背景下，企業單純依賴過去的規模擴張、低成本出口、常規品種打天下的粗放型發展模式已難以為繼。
二是企業應對能力不足。在「去庫存化」和「去產能化」的雙重壓力下，部分企業僅選擇收縮規模，保持觀望。據調查顯示，企業未來投資增加的僅佔10.
9%，持平的佔74.4%，減少的佔14.7%。
建議：注重員工的培訓，調到員工積極性。打造「有實力現場，把握機會，捕捉機會，保持產品創新，創造品牌。
五． 安全措施，生產裝置改良更新經費投入比例較低
大部分業主對於在生產經營活動中應遵循的****生產相關的法律法規不很熟悉，，對於安全生產沒有引起足夠重視。
建議：加大安全生產宣傳力度，抓好從業人員安全教育培訓工作。把安全生產與工傷保險有機結合起來，有效遏制各類安全生產事故的發生，促進企業安全生產發展，保障從業人員的健康與安全。只有硬體裝置提高了，為今後更安全的生產打下堅實基礎，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產率和經濟效益，才能更好的談發展。
現代工業企業管理學課程大綱
課程教學大綱工業製造學院 現代工業企業管理學 是研究現代工業企業基本特徵 運作規律 管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業經濟活動尤其是生產活動關係密切的機械工程系的學生，必須掌握現代企業管理尤其是生產管理 質量管理的基本原理 方法 具備初步的解決企業管理...
工業企業管理試卷
建甌市技工學校2015 2016年第二學期 姓名班級成績 一 單項選擇 每題2分，共20分 物資儲存成本的特點是 採購批量越大，儲存成本越大 採購批量越大，儲存成本越小 儲存量越大，儲存成本越小 2 一根棒材，可切成5個零件，每個零件毛重2公斤，5個切口，每個切口鐵屑重0.1公斤，料頭重0.5公斤。...
工業企業管理複習
7章運營能力是指生產運營系統在一定時間內可以實現的最大產出量。運營能力的度量可以用產出的形式，也可以採用投入的表示。運營能力計算主要依據裝置的數量 裝置有效工作時間 裝置的生產效率等因素。運營能力規劃要以規模經濟為目標。服務業的能力受時間 場所 需求特性制約。生產計畫指標可採用量本利和線性規劃等方法...