分數：管理學組織在管理中的巨大作用
學號：20110178
班級：土1101—5班
姓名：王彬彬
一：研習管理學的收穫與體會 2
1、 決策： 2
2、 計畫： 2
3、 組織： 3
4、 領導： 3
5、 控制： 3
6、 創新： 3
二：組織在管理中的巨大作用 3
組織設計: 3
人員配備: 4
技術人員： 4
管理人員： 4
供貨人員： 4
組織力量的整合: 4
組織文化： 5
組織的作用及注意: 5
現在的管理學是眾多學科的綜合，是一門以研究管理為主，其他各大學科兼顧掌握的科學。
從這一學期的學習我認識到，學習管理學的方法有千千萬，但最重要的還是實踐，哲學上講實踐是檢驗真理的唯一標準，這在管理學上也同樣適用。譬如說在管理學中最經典的一句話：讓最合適的人去幹最合適的事。
理論上就這麼一句話，但在實際的實行和操作中卻是相當複雜的一項事宜，很多也是需要你在實踐中摸索——誰是最合適的人？他願不願意去幹這件事？以怎樣的方式讓他知道我們是在人盡其用而非小看人？
等等還有很多值得**的方面。對於不同的環境和背景，這句話的可執行性更是不盡相同!
當然，我在此期間更懂得了，掌握一定的管理學理論知識，是進入管理學這一科學大門的密鑰匙。這就好比是建一座摩天大廈，而管理學理論知識就是這座大廈的基礎，沒有理論知識這一基礎，在管理方面進行的一切學習和**都是凌空蹈矩，最終不會有太大的建樹。正所謂基礎不牢，地動山搖，扎扎實實的學好管理學原理和基礎是我們在管理科學領域有所突破的有力保證！
管理是由計畫、決策、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。通過管理學原理與方法的學習，我認為這一定義是相對來說簡潔而又準確的。
以上將管理的幾大職能包括在內，這些職能是管理的核心，是任何管理活動都無法繞過的中心法則。
下面我分別用一句話闡述一下我對各大職能的認識。
1、 決策：決策是決定事務的前進方向。
2、 計畫：計畫是向決策這個方向前進時的預先設計的種種做法。
3、 組織：組織是確定計畫後進行的資源配置。
4、 領導：領導是監督幫助組織配置資源的有效利用。
5、 控制：控制是統籌全域性保證計畫的實現。
6、 創新：根據環境靈活運用各項職能。
把握好各項職能並靈活運用是做好管理工作的關鍵和根本。
在我認為的狹義的管理學中，組織就是管理，管理的成功與否完全或很大程度上決定於組織是否得當並得到有效執行。下面我將用我曾經歷過的給賓館安裝供電供網系統【那是給一家五層的賓館安裝供電供網系統，要求按照工期完成，並合格驗收。】為例**組織在管理學中的巨大作用。
要談組織首先要涉及的也是組織中最關鍵的就是組織設計，何為組織設計？組織設計是管理人員對管理勞動進行橫向和縱向的分工。在我看來組織設計在提高管理效率的同時也解放了管理者，是他們有更多的精力去思考和控制整體計畫的實施情況。
例子的組織設計如下：
總工供電組長供網組長網路裝置物資
一樓二樓三樓四樓五樓一樓二樓三樓四樓五樓
供電供電供電供電供電供網供網供網供網供網
這一組織機構的設定雖然簡單，絲毫沒有創新的跡象，但是它的確在這次施工中立下了汗馬功勞，保證了從供貨到安裝的流程的順利進行，也讓總工生了很大的力氣。在這個組織設計中，總工安排總的計畫並告知最後期限，然後由兩個組長具體安排自己的安裝進度，並安排給的物資供給聯絡供貨確保工程進度。
當然，這次設計也的確存在一些不足，譬如說，供電和供網小組有時候會發生施工衝突，即由於在同一時間同一地點施工時引起的互相干擾影響了工程的進度。我認為如果供電和供網小組再進行一下橫向交流會更有利於安裝的順利進行！可以找一兩個工程師作為總的工程進度評估師，對兩個小組交上來的施工計畫進行適當的修改，以減少類似衝突的發生。
組織設計完成之後，接下來最重要的事人員配備問題，這也是最讓總工頭痛的問題，因為這項內容的可操作性太大，能不能知人善用，就決定於總工是否有足夠的識人經驗了。
技術人員：相對容易的是技術人員的確定，可以採用傳統的考評的方法，讓理論上夠硬的工程師搭配老的工程師，可以相互各補其短。也可以在施工以前對一些理論性強，經驗不足的年輕工程人員進行必要的崗前培訓，以免直接上馬，造成不必要的損失。
管理人員：對管理人員相對來說要求就要高一些了，此次工程中，管理人員有兩類，一是有過管理經驗的人員【如，以前的施工隊長】，有他們進行總的把握；二是技術一流的工程人員，他們一般是副手，對工程的質量有一定的保證。
供貨人員：跑**的人員，首先要有較強的談判交際能力，其次還要有乙個嚴謹負責的態度【一不能因個人原因而缺貨影響工程進度，二不能因個人利益引進影響工程質量的原料】
人員配備結束後，整個團隊就基本建立起來了，但由於這是乙個完全新建的團隊，彼此之間還不熟悉，有的還是來自不同的地方，因此組織力量的整合顯得尤為重要。在這個工程中，整合團隊力量的方式主要運用了如下幾種：
1、 由高階領導給全體施工和管理人員做演講，主要闡述此次工程的重要意義，並詳細說明供電供網在整個工程中的巨大作用。賓館最大股東投資方，建設監理，等都進行過演講。
2、 每週有兩次集體伙食改善的機會，大家包括領導和施工人員共同進食，而且在這一天可以提前休息兩個工時，工資照發。
3、 每個在施工中提出有利施工的建議的員工，都發一定數額的獎金，並在大會上公開表揚
4、 每個工程快***的小組都會得到集體獎勵
經過這些措施組織中的員工開始漸漸的由僅關注自身轉向關注工程，開始認識到工程能順利進行對每個人都有利，也很快組織力量得到了提公升！
在這一工程中組織文化的建立主要依賴於領導的做事風格，以及其個人素質。恰好這次總工是乙個熱心的人，而且處處為人考慮。見了工人總是樂呵呵的，每次去巡視，都挨個分菸。
此外總工本身就是乙個節儉的人，他有時去的時候，撿了一些小線頭，他總是樂呵呵的跟師傅們說，盡量用上啊，別給東家浪費啊！
他也從來不訓斥施工時休息的人，還說效率不高時還不如休息呢。
總工這種謙虛善解人意的行為，著實影響了一部分施工人員，真個工程中的人員中都以實幹為主，少部分想打醬油的，也不好意思起來。對工程的進度起了很大的推動作用！
工程質量的影響因素貫穿於工程建設的各個階段,從專案可行性研究直至竣工驗收均產生不同程度的影響,在一定程度上,工程實施階段是形成實體質量的決定性環節。在此環節中,做好施工組織(質量計畫)的審查起著重要作用。而組織對控制建設工程進度有重要的影響。
控制建設工程進度,不僅能夠確保工程建設專案按預定的時間交付使用,及時發揮投資效益,而且施工方亦能及時收回投入的資金,減少因工期違約而損失既得利益。
組織不僅在工程中有很大的作用,在各種管理中都起著至關重要的作用. 在組
織的設計和個管理中,一定要把人的因素考慮進去,要考慮他們的需求,知道他們的需要,人性化的設計和管理,制度與人情並存,既要嚴格執行獎罰制度,又要根據實際情況樹立典型.在進行組織設計之前要建立多種備選方案,評定個各種方案的可行性,以及執行時可能存在的困難.
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