設計管理心得體會
從看到這門課程後就感覺與我們上的企業管理有很多相似之處，因此通過學習企業管理來理解設計管理應該更好理解，所以設計管理單從字面意思上講的是設計與管理的關係，在當今社會只強調其中乙個都將不能更好的發揮其效用，因此設計和管理都是企業經營戰略的重要組成部分之一。如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業經營角度的設計進行的管理。
然而不管怎樣，設計管理已經發展為乙個越來越多地受到設計界和經濟界重視。
而這學期通過對《設計管理》的學習，我對這方面的知識有更加的了解和認識，它不同於企業管理但有與企業管理有很多相同的地方從它的內容上分析它既是設計上的需要，又是管理上的需要，設計與管理在生活當中是配合進行的。設計但隨著經濟的發展，人們的物質生活和精神文化的豐富，設計風格、功能和形式不斷進步，逐步成為時尚潮流的引導者，逐漸融入市場、佔據市場。乙個大型的設計專案完成需要團隊合作才能完成，而且對設計的要求越來越高，從而有了設計專案的管理制意識，所以，現在乙個設計師除了設計專長外，還需要具備一定的市場管理和營銷方面的知識，這樣才能夠勝任分工合作過程中的定位和協調任務。
在現代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計畫，與各學科和各部門相互協作的組織行為，如果缺乏系統、科學、有效的管理，就會造成不必要的損失，而且設計的質量會大大下降，浪費了大量的寶貴資源，會給企業帶來致命的打擊。為了使企業的設計活動能夠正常進行，設計的效率發揮到最大，必須對設計部門進行良好的系統管理，還包括協調各部門的關係，其中，設計系統的管理還包括對企業不同機構人員的協調工作，以及對設計師的管理，制定各種政策機制，來提高設計師的工作熱情，保證他們在合作的基礎上競爭。 設計管理的核心是對資源、對人際關係的整合的過程，設計是以人為本，管理一樣也是以人為中心的，乙個好的設計管理者應該具備敏銳的觀察力與感受力。
許多設計師經過多年的訓練與職業生涯，具備了非常敏銳的職業感覺，但這樣優秀的設計師不一定就能成為優秀的設計管理者， 因為設計管理者與設計師的能力不一樣。設計師理解客戶要求，能迅速高質提出創意的能力，而設計管理者要協調各方面的資源完成最終的設計創意，而創意往往是個人在學習實踐中得到的不是在課程上學到的。在企業管理中的設計管理具有更多的管理意味，設計對於潮流動向和審美趣味要有敏銳的感知和**，設計成為功能的一部分，滿足人們個性化的需求，設計還是形式創新和創意拓展的一部分。
經過各方面的學習，將設計管理的優點歸納為幾點：第一，有利於促進技術突破和不同領域的合作，企業社團各方面資源得以充分利用，從而實現設計製造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利於及時獲得市場資訊，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業創造新的市場。 第二，有利於正確引導資源的利用，利用先進技術實現設計製造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業產品的競爭力；有利於正確處理企業各方面關係，創造出健康的工作氛圍。
第三，有利於建立一支精幹的穩定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利於創造清晰、新穎和具備凝聚力的企業形象。面對新興的設計管理學科，我們在學習當中需要吸收大量的相關學科內容， 來完善自己的知識體系，有機會的話，可以借鑑外國大公司的設計管理模式和經驗，因為相對來說，國外的設計管理經驗和理論比較先進，從而來提高自己的水平。
當然在強調設計與管理的時候我們不能拋棄了團隊的作用，其實團隊在設計與管理中的效用很大。因此團隊建設也將在企業的發展中佔據很重要的地位。而團隊建設就是有計畫有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標所從事的所有工作都稱為團隊建設。
那麼為什麼要在設計與管理的文章中強調團隊的重要性呢？因為團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著乙個目標努力。
團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。而且團隊建設的對企業也有很大的作用：
建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。盡量有建設性地處理負面的情況。在待人處事上保持客觀中立。
消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關係。使人繼續朝著有更理想表現的方向進發。樹立正確榜樣，說明應該怎樣有效地工作。
加強團隊建設有利於提高企業核心競爭力。加強團隊建設有助於企業提高凝聚力。企業加強團隊建設幫助企業增強企業文化。
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分數 管理學組織在管理中的巨大作用 學號 20110178 班級 土1101 5班 姓名 王彬彬 一 研習管理學的收穫與體會 2 1 決策 2 2 計畫 2 3 組織 3 4 領導 3 5 控制 3 6 創新 3 二 組織在管理中的巨大作用 3 組織設計 3 人員配備 4 技術人員 4 管理人員 4...