從「娃娃」抓起，夯實基礎管理能力
冰山之所以能高高立於水上，是因為它的八分之七都在水下。——海明威基於中國企業的歷史成長軌道與現狀，把中國企業定位在「娃娃」階段，就是強調中國絕大多數企業還是在咿呀學步階段，必須一步乙個腳印從基礎抓起，老老實實學習西方發達國家一百多年來企業管理的經驗與教訓。企業成長是乙個在時間和空間上的積累過程，不能簡單地跨越。
整個國家的企業群體壯大也是乙個階段乙個階段的遞進。企業管理中的細節規範需要長時間觀察、評估、完善，企業團隊理念與文化必須要在團隊成員一道摸爬滾打中磨練出來。企業家的管理經驗與方法也需要不斷地在「幹中學」中總結並傳承。
所有這一切首先要落腳到「泰羅制」所倡導的科學管理理念、精神、方法和工具的基石上。中國企業家大都沒有經過科學管理的系統訓練，或承接上一代人的企業管理經驗。從整個社會公共管理層面來看，硬體經濟指標雖然上去了，高檔消費品增多了，但食品質量危機、交通秩序紊亂、礦難事故頻發、環境汙染、行政低效、破壞性建設等，無一不凸顯出科學管理的軟肋。
如果不經過科學管理階段的艱苦歷練，就談不上人的現代化，談不上國家的現代化。這是中國企業群體成長和社會有序執行的必經之路。
科學管理是我國企業乃至國家發展壯大的關鍵要素。隨著中國國民經濟的持續快速發展，中國企業的數量以驚人的速度迅猛增長。新興企業不斷湧現，經工商登記的各類企業已達700多萬戶，居世界之冠。
中國企業數量與規模在迅速擴張的同時，最嚴峻的考驗首先在於這些企業的基礎管理能否與之相匹配。
固本強基，重新認識並補修「泰羅制」，創造適應當今時代的「泰羅制」，推動科學管理的復興，夯實最基礎的管理能力，中國企業才有進一步壯大的可能，才能適應中國經濟的快速增長，提公升自身在全球產業鏈條中的地位，否則，所有的成果都只是空中樓閣，隨時都有坍塌的可能性。標準化、流程化的科學管理理念應在公共管理、公共秩序以及工作學習等各個方面體現、滲透，成為人們生活、文化的組成部分。
泰羅科學管理精細化管理學習體會14
二 能力與工作相適應原則 泰羅主張選擇一流工人，即能力最適合也最願意做這個工作的工人，並對他們進行培訓以更好地為公司服務。三 標準化原則 泰羅通過進行鐵鍬實驗使工人掌握了標準化的操作方法，使用標準化工具，並使作業環境標準化，讓工人效率大大提高。四 報酬制度即計件工資制 要求實行差別計件工資制來鼓勵工...
泰羅科學管理精細化管理學習體會17
泰羅 科學管理 泰羅的科學管理是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論 原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法 管理職能 管理人員 組織原理 管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略 牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的...
泰羅科學管理精細化管理學習體會21
學習泰羅科學管理報告 在工作的時候永遠不要想當然，永遠不能有 大概 可能 差不多 這些模糊 馬虎 敷衍的概念，而是要有具體的數量和精確的設計.這是我最近通過深入學習 泰羅式科學管理 得到的體會，僅憑經驗僅憑感覺來工作那不是科學管理更不是泰羅式科學管理，學習泰羅式科學管理最重要的是 精細化 標準化和數...