精細化管理階段性的總結
經過10天的精細化資料摸底執行，對機電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機電車間物料消耗、勞保、工資如下表：
通過上表可以看出這是非常有意義的10天。既反映這10天機電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。數額較大的就可以看出一些規律，主要消耗集中在刮板機、提公升機、攪拌機、粗壓幫浦和閥門上。
只有抓住主要重點來做文章，才能取得更大的成功。我準備從以下幾個方面著手：
一、轉變觀念
工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。
1、要轉變作風。部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成「細心、耐心、細緻」和「勤思考、親自幹、敢負責」的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
2、對精細化的核心要理解透徹，明白精細化不是簡單任務式的填表，而是向管理要效益。管理人員必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，對車間每乙個人宣傳灌輸到位，每一分錢瞭如指掌，以結果為導向，以事實為依據，用資料說話。對資料辯得真偽，懂得對比，懂得分析。
才能在精細化工作中做到科學合理，細緻周到。
二、完善制度，做到事事有標準
目前，機電車間已著手從物資計畫，領用。裝置維護保養，維修改造建立一整套針對精細化管理標準和管理制度，讓員工才能做到有章可循、有規可守。
1、物資計畫必須有車間主任審核和簽字，物資只有班長以上的才可以進行領用，註明物料去向和用途。車間主任每天對各班長的物料去向和用途進行複核，做到心中有底，對有疑問堅決落實到位，杜絕物料的浪費和流失。
2、裝置維護保養和巡檢進行責任到人，把裝置故障消滅在萌芽狀態中，裝置的執行狀態做到最好。裝置維修分區域進行，讓大家對該區域裝置人人精通，並準備把考核與物料消耗掛鉤。做到人人精細化，事事講節約。
精細化管理是種意識、觀念、是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每乙個細節都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無鉅細，不斷培養個人紮實、嚴謹的工作風格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計畫、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!
最後，就本人而言，通過這次的精細化的推廣執行，使我系統、全面地了解了精細化管理的深邃，提公升了個人能力和水平。洞悉了精細化管理在現實工作，生活中對於個人、企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每乙個人的作用，為企業的更好發展做出貢獻!
機電車間：丁東方
2023年6月20日
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