孫太中通過對黨總支書記王富明以《精細化管理在公司生產經營管理中的應用及主要思路》的學習，進一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細品味感受很多.以下是我個人學習以後的一些心得體會:
首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;
是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子雲:"天下難事,必做於易;天下大事,必做於細".
還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對於企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每乙個個體成為不可缺少的基礎.
工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.
其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作"人"一樣的系統,把局領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果乙個單位,每乙個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,幹好自己應乾好的工作,發揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有餘,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.
第三,就單位而言.認為應該加強本單位的文化建設.完善自身的管理機制.
隨著市場經濟的高度發展,單位在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在實施精細化管理,就是對工作過程中的每乙個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無鉅細,不斷培養個人紮實,嚴謹的工作風格.
做到事事有人管,時時有人查,時時有計畫,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,在競爭中才能步步為贏!
精細化管理學習心得體會
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