心得體會
---後勤保障部經理
這個月我有幸參加了公司組織的中層幹部培訓，通過聽段總、趙經理關於中層幹部如何管理的講話，理論學習，收穫頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯絡下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵牆，就會形成「上邊想、下邊望，中間成了頂樑槓」的局面。所以提高中層幹部的執行力就顯得尤為重要。
什麼是執行力呢?所謂執行力就是把計畫、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。
目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提公升管理。而提公升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。
那麼中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那麼，到底如何提高這兩方面的能力呢?
我以為可以從以下幾方面來著眼：
第一、 思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好乙個傳播者。
第二、 作為乙個中層幹部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用。
第三、 主動積極、雷厲風行是中層幹部的工作作風。
第四、 工作到位是準則，工作到位就是最好的執行力。
第五， 不講藉口是態度。中層幹部都應凡事不講藉口，恪守職責，它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層幹部應該互相信任，互相支援，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。
第七，公平公正是原則，一定要堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。
第九，增強創造性是提高。提高執行力的關鍵，在於找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
第十，中層幹部領導力更需提公升，乙個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。
上面就是本人憑藉多年來的工作經驗，與公司的實際情況相結合下的關於管理方面幾點思考，有什麼說的不對的，還請領導多多批評指正。
2023年6月9日
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