為進一步提公升全行財務會計管理水平，持續優化財務會計管理基礎和執行機制，推進財會管理精細化、現代化、規範化、標準化建設。根據市行的會議精神指示，我們農行**支行於8月4日開始在全行組織學習《中國農業銀行**市分行「財務會計精細化管理年」活動實施方案》的內容。經過乙個多月的學習，作為一名普通的櫃員，我對此次學習有以**會。
銀行財務會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平台；以提高銀行效益為目標，細化財務會計管理內容；以精細為起點，對每乙個崗位、每一項具體的業務，都建立起一整套相應的工作流程和業務規範。在實際操作中狠抓落實，並將財務會計管理的觸角延伸到銀行的各個經營環節，通過發揮財務會計的監督職能，拓展財務會計管理與服務職能，實現財務會計管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值，從財務會計管理方面探索精細化管理的新路子，並以此為導向，推動全行業務經管理工作的精細化程序。
我行實施財務會計精細化管理，是提公升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一，是構築全行合規管理和全面風險管理體系的關鍵所在，是貫徹落實總行「基礎管理提公升年」活動和省銀監局「合規建設提公升年」活動的重要舉措，也是履行「財會管理，業務服務、經營保障」三大財會管理職能，充分發揮財會部門作為全行「戰略傳導、資源配置、核算管理、業績評價、風險控制」五大中心作用的具體工作安排，將對提高我行市場競爭力和價值創造力具有特別的意義。
在乙個多月的學習過程中我對財務會計的基礎管理工作有了進一步的認識：以嚴格防範、有效控制會計操作風險為目標；以嚴格執行和認真落實各項》規章制度為著力點，全行聯動，業務推動。優化財務會計管理手段，深化財務會計管理內容，對每項工作要求做到「精確、細緻、規範、嚴格」.
對於我們櫃員來說，在日常工作中要做到規範處理每一筆業務、規範操作每乙個環節，全面促進財會業務操作的流程化、規範化管理。堅持集體學習與自學相結合、學習與實踐相結合的方式，通過廣泛、持久、全面地學習，及時掌握新的業務知識，強化規範操作的制度觀念，提高業務處理水平和風險防範意識，提高道德操守。
在推廣財務會計精細化管理的過程中，要以「合規、精細、高效、創新」的財會管理文化做倡導，營造學習制度、踐行制度的良好氛圍，引導全行員工深入研究財務會計工作；以改革創新為抓手，加強財會基礎建設、財會機制建設、財會管理流程建設和財會隊伍建設，創新財會管理手段，完善財會管理機制，全面提公升我行財務會計綜合管理水平。相信經過市行的正確指導、全行員工的認真學習、各部門的協同合作，我行的財務會計精細化管理工作會再上新台階。
精細化管理學習心得
精細化管理階段性的總結 經過10天的精細化資料摸底執行，對機電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機電車間物料消耗 勞保 工資如下表 通過上表可以看出這是非常有意義的10天。既反映這10天機電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。數額較大的就可以看出一些規律，主...
精細化管理學習心得
精細化管理是一種意識 一種觀念 是一種認真的態度 更是一種精益求精的文化，是一種制度結合行為的代名詞，是關乎企業上上下下每乙個員工，關係企業發展方向的重要方法。企業做到精細化管理，有利於各項工作的效率實施，各種責任的明確到位，上下齊心把企業經濟發展推向制度結合文化發展的更高水平。加強精細化管理,是為...
精細化管理學習心得體會
陽春三月，我有幸參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,通過聆聽各位老師的認真授課.受益匪淺，進一步啟迪了思維,開拓了視野,以下是我個人學習以後的一些心得體會 精細化管理就是一種對目標進行分解細化和責任落實的過程，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的乙個重要途徑。實現精細化管理就要求每乙個崗...