自從公司開展「精細化管理」活動以來，對我個人的啟發頗多。「精細化管理」促崗位職業化提公升活動作為「創先爭優」活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化「虛」為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計畫，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。
開展精細化管理，貴在「精、細」二字。「細」是「精」的前提，「精」是「細」的目的，二者相輔相成、缺一不可。「細」是強調的工作過程中的每乙個細節，「精」則側重於每乙個環節上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。
企業推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節決定成敗；另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。
精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，並精益求精；全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿於每一項工作的每乙個環節和細節。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。
一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。
員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是乙個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，並使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作複雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規範化、標準化的軌道，以有效地降低重複勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。
二、全面落實「四個凡事」的要求，是實施精細化管理的基本內容。
精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調「凡事」兩個字，即必須要落實「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查」的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每乙個環節和每乙個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中「凡事有人負責」的責任制落實至關重要。
所以，確保「凡事有人負責」是實施精細化管理的第一要務。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每乙個環節和每乙個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是「細」的主要內容、「精」的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化後，工作人員必將面臨細節量化後，操作所需要的規範流程和執行標準問題。
「凡事有章可循」是實現「以過程控制確保整體質量」的基本要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每乙個環節和每乙個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。「凡事有人監督」是精細化目標得以實現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每乙個環節和每乙個細節都必須有必要的過程記錄和資料留存，這是「事故後」進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和資料留存也是總結經驗、持續改進的基礎。
因此，精細化管理還必須做到「凡事有據可查」。
三、妥善處理好「兩個關係」，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。
一是要妥善處理好細節與整體的關係，實施精細化管理必須要細節和整體「兩手抓」，而且必須「兩手都要硬」。只有妥善處理好兩者間的協調關係，才能保證精細化管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。
二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關係。精細化管理「精」到什麼標準、「細」到什麼程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。同時，「精、細」的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關係，還決定了企業的精細化管理是乙個循序漸進的過程，是乙個「沒有最好、只有更好」的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷發展、員工技術業務水平不斷提公升的基礎上。
對於建設精細化管理的企業文化，必須要強化「認真做事、精益求精」的工作理念，提倡「在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精」的精品理念，使「認真」成為員工對待工作的第一態度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對於精細化管理而言，培養員工的「認真」態度、強化員工的「精品意識」、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的乙個關鍵因素。
精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。
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