學習泰羅科學管理報告
在工作的時候永遠不要想當然，永遠不能有「大概」、「可能」、「差不多」這些模糊、馬虎、敷衍的概念，而是要有具體的數量和精確的設計.這是我最近通過深入學習「泰羅式科學管理」得到的體會，僅憑經驗僅憑感覺來工作那不是科學管理更不是泰羅式科學管理，學習泰羅式科學管理最重要的是「精細化、標準化和數量化」。
下面我就「精細化、標準化和數量化」管理談一下自己的看法。
精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子雲:"天下難事,必做於易;天下大事,必做於細".
還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對於企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每乙個個體成為不可缺少的基礎.
工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.
在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每乙個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無鉅細,不斷培養個人紮實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計畫,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!
標準化工作是企業管理大廈的的地基，企業管理大廈蓋得越高，既企業管理現代化水平越高，標準化的廣度和深度即地基也勢必打得更深更堅固。現代企業的生產是建立在先進技術，嚴密分工和廣泛協作基礎上的，其中任何乙個環節都離不開標準化。企業要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，並且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。
這些管理創新和技術創新都離不開標準化，脫離了標準化的創新是不成熟，不健全的創新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產品還是新工藝，從研製到鑑定都有標準在把關，在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。由此可見，標準化是創新成果想生產極端過度的不可缺少的環節，是引入生產的橋梁和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑。不僅僅是產品有質量標準，還有工作流程也需要標準，「泰羅式科學管理」要求「從每乙個工人抓起，從每一件工具、每一道工序抓起，在科學實驗的基礎上，設計出最佳的工位設定、最合理的勞動定額、最適合的勞動工具以及標準化的操作方法」。
這就是標準化，身為工作在基層第一線的我們更應注重標準化，把每一項工作細化通過實踐找出最合理的方法然後再投入到工作中，這樣才能從根本上提高工作效率創造更大經濟效益。
我認為數量化是工作精細化、標準化的產物，只有工作達到精細化才能抽絲剝繭辦的把工作量化，只有擁有合理的標準化工作流程才有準確的數量統計。我們做工作不能泛泛而談，只有把工作通過資料體現查來才能準確的定位才能更加容易的找到解決方法，從而更加方便的去加以控制，加以評定。
所以在工作中只有滿足了精細化、標準化和數量化才能符合」泰羅式科學管理「的要求。那麼我們怎樣才能做到精細化、標準化和數量化呢。
首先，從每乙個工人抓起，從每一件工具、每一道工序抓起，在科學實驗的基礎上，設計出最佳的工位設定、最合理的勞動定額、最適合的勞動工具以及標準化的操作方法。
然後，系統分析，科學評估。只有深刻了解生產過程的每乙個環節及其特點，才能夠制定出科學的決策與管理辦法。
最後，將完成工作的方式方法編寫成書面的規程和標準的操作流程。
對於從事房地產開發工程部基層工作人員來說，想要把「泰羅式科學管理」貫徹到日常工作中去，就得從基本功抓起、從工程建設的基本施工程式到每項工序的基本步驟與要求都要熟練掌握，另外工程管理中每項工作進度分析都要落實到具體資料精細化資料化的管理，只有這樣才能達到泰羅科學管理的基本要求。
通過這次深入學習「泰羅式科學管理」我深刻認識到了平時工作中的不足，也發現了平時公司執行中的許多弊病，在下一步的工作中我一定會以身作則帶領本部門員工認真改正工作中的不足，踏實的工作、精心的分析安排，流程化的管理為公司發展總結更多經驗。
泰羅科學管理精細化管理學習體會10
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泰羅科學管理精細化管理學習體會14
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泰羅科學管理精細化管理學習體會17
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